中电投陇电公司实施岗位动态管理激活企业用人机制

电力18讯：    5月28日，历时两周的陇电分公司中层干部和全体员工竞聘上岗工作落下了帷幕，这是该公司深入推进三项制度改革、实施岗位动态管理的具体举措。这次全员竞聘上岗，进一步激活了分公司的用人机制，优化了分公司的人力资源配置，为提升了企业竞争能力与发展能力创造了条件。

    本着“客观、公平、竞争、择优”的原则，此次岗位竞聘工作成立了竞聘上岗工作领导小组和办公室，围绕企业定位、安全生产、经营管理和对外发展的具体职能，研究确定了岗位设置方案和任职条件，制定了中层干部和员工岗位竞聘上岗实施办法。整个竞聘过程严肃严谨、透明公正，充分体现了任人唯贤、择优录用的人才选拔原则。在中层干部竞聘中，该公司打破了员工原有身份与职务的限制，经过填报意向、资格审查、理论考试、业绩述评、公开答辩等环节，5名原有的中层干部走下了中层管理岗位，同时3名年轻员工在竞争中脱颖而出，充实到中层管理岗位，真正实现了“岗位能上能下、收入能高能低”的动态管理。68名员工经过严格的专业理论考试和综合能力测评，重新走上了适合自己的岗位。对考评暂不合格的员工，按要求在本岗位上降岗见习学习三个月，经考试合格后方能重新上岗。

    此次岗位竞聘不仅是对公司岗位设置的一次调整与完善，也是对员工队伍的一次优化组合。通过竞聘，不仅使企业管理更加合理规范，同时通过内部竞争机制的建立与运作，使员工增强了危机感与紧迫感，及时树立起学习意识与竞争意识，进一步调动工作的积极性，为企业改革发展增添了活力。