春和景明催人奋进中电投高培中心闭环管理成效渐显

电力18讯：    
随着集团公司全员培训的不断开展，高培中心的培训业务不断拓展，承担的培训任务日益繁重，受资源制约的矛盾日益突出。面对矛盾，高培中心积极采取多种举措，加强基础管理，强化闭环流程管理；合理调配使用和挖掘开发培训资源，充分发挥资源服务培训的基础性作用。

一是大力推行周计划管理方式。其目的既是为全员竞聘上岗所设置的工作岗位提供依据，也是促使员工立足岗位加强工作计划性，提高责任心；更是部门负责人对其部门员工进行管理的有效手段。高培中心明确把对此项工作的重视程度和执行成效作为衡量部门负责人管理能力的要素之一。推行周计划管理方式，就是做到每周有计划，每周有总结；在制订下周工作计划的同时，对本周工作的完成情况作出小结。这是符合集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念。此方式的推行起到了促使各部门乃至员工个人对每周的工作内容具体化，从而以周促月，以月促年，力求各项工作可控在控；避免了只热衷于布置工作任务，不注重落实实效查验的现象发生。

二是强化工作流程，注重查找工作中“有待提高”的环节。在策划重点工作时，都必须设置准备工作检查环节，并在一项工作结束时，策划人员主动查找有待提高的环节，为提高以后类似工作的质量进行积累和扬弃。

三是加强工作督查催办力度。近来，综合部结合中心的实际情况，对各部门执行力情况进行了连续督查，定期通报的结果显示各部门能够重视执行力建设，注重流程的闭环管理；反映了高培中心员工严谨细致的工作态度和昂扬饱满的精神状态。