中电投清河发电公司为员工量身定做新一年培训计划

电力18讯：    
2007年，清河发电公司结合生产经营工作的实际情况，为员工量身制定了新一年的培训工作计划，旨在进一步落实集团公司全员培训工作要求，改善公司的人力资源素质结构，提高管理人员的管理水平和生产人员的专业技术水平，为实现公司的可持续发展提供人才保障。

在今年的培训工作中，清河发电公司进一步完善了培训工作管理机制，制定了详细的培训计划，根据员工的专业特点，将员工培训有计划、分层次、多角度进行培训，同时，加大对培训工作的考核力度，并纳入绩效考核内容。

对管理人员的培训，以“精细化管理”为主题，以部门内部培训为主要形式，以学习本部门业务知识兼顾财务管理知识为主要内容，开展自我培训，建立“工作学习化、学习工作化”的良好机制。主管以上管理人员还要进行团队精神培训；对值长的培训，以“责任和效益”为主题，重点培训宏观安全管理与经济运行、竞价上网有关规则等内容；对班长的培训，以“改进管理方法、关注节能降耗、提高员工绩效”为主题，结合班组管理实际设计培训内容；对设备管理人员的培训，以“加强基本理论、提高管理水平”为主题，结合公司设备的基本情况开展学习设备基本原理的培训，通过“走出去请进来”的学习方式，提高设备管理水平；对全能值班员的培训，根据集团公司的总体要求，结合公司发电运行人员的实际情况，首先在20万机组机、炉、电专业中抽出人员进行集控运行培训。同时，做好补充人员提岗前的培训工作。根据10万机组运行情况做好机组停运后的人员培训准备工作。

在做好员工各个层次培训的同时，该公司还要求着重做好安全生产培训以及员工技能鉴定培训，各部门则根据公司要求做好常规培训。（连媛）