大唐珲春发电公司抽调考试稳步提升职工技能素质
2006-11-10 16:52:34 来源:大唐集团
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电力18讯: 作者:石晶波
本网讯 在建设和谐企业进程中,大唐珲春发电有限责任公司全面贯彻“以人为本、注重实效、全员培训、素质教育”的培训方针,推动公司员工学习业务的积极性,采取抽考、调考的方式取代以往定期全员参加持证上岗考试的形式,以此检验和监督各二级单位的总体培训效果,分场专工和机关管理人员的素质是否达到要求。
抽考、调考的对象是全公司运行、检修、机关一般管理人员。考试范围是岗位技术培训大纲中规定的岗位技能要求、同心文化知识、专业知识、必须掌握的相关知识。
抽考、调考周期运行人员为每季度1次,检修人员每半年1次,机关一般管理人员每月1次。被抽考、调考人员的确定由人力资源部培训中心采用微机软件随机抽取的方式,除运行人员考试名单提前3天通知外,其他被抽考、调考人员均提前1天通知,以保证考试的公平性。
抽考、调考人数为:机关一般管理人员每次5人,其它岗位职工50名以下的5人,50名以上的为10人。考试成绩满分为100分,60分为及格。对运行、检修人员抽考、调考平均分数在50分以下、及格率达不到50%或出现个人成绩检修人员30分以下、运行人员40分以下的单位领导和主管考核50元,对及格率达到100%的单位奖励单位领导和主管50元。
被抽考人员由纪检监察和职工代表进行监督考试,考试题目由有关人员共同权衡后决定,对无正当理由拒绝参加调考人员按待岗处理,对工人岗位不及格者在下次抽考中继续参加考试,连续三次不及格者进行待岗或调岗处理,对专工、科员等一般管理岗位补考不及格者调离原工作岗位,分配到班组工作,并对总体培训效果不好的单位领导进行考核。
此项工作自2002年7月开展以来,被抽调考试人员达1206人,其中管理人员有9人未达到本岗位技能要求,被分配到各班组,空出的岗位进行全公司公开招聘。这一举措对该公司全体员工和管理人员产生了极大的震动,危机感骤然加大,学习积极性空前高涨。目前这项工作正平衡有序地进行中。
本网讯 在建设和谐企业进程中,大唐珲春发电有限责任公司全面贯彻“以人为本、注重实效、全员培训、素质教育”的培训方针,推动公司员工学习业务的积极性,采取抽考、调考的方式取代以往定期全员参加持证上岗考试的形式,以此检验和监督各二级单位的总体培训效果,分场专工和机关管理人员的素质是否达到要求。
抽考、调考的对象是全公司运行、检修、机关一般管理人员。考试范围是岗位技术培训大纲中规定的岗位技能要求、同心文化知识、专业知识、必须掌握的相关知识。
抽考、调考周期运行人员为每季度1次,检修人员每半年1次,机关一般管理人员每月1次。被抽考、调考人员的确定由人力资源部培训中心采用微机软件随机抽取的方式,除运行人员考试名单提前3天通知外,其他被抽考、调考人员均提前1天通知,以保证考试的公平性。
抽考、调考人数为:机关一般管理人员每次5人,其它岗位职工50名以下的5人,50名以上的为10人。考试成绩满分为100分,60分为及格。对运行、检修人员抽考、调考平均分数在50分以下、及格率达不到50%或出现个人成绩检修人员30分以下、运行人员40分以下的单位领导和主管考核50元,对及格率达到100%的单位奖励单位领导和主管50元。
被抽考人员由纪检监察和职工代表进行监督考试,考试题目由有关人员共同权衡后决定,对无正当理由拒绝参加调考人员按待岗处理,对工人岗位不及格者在下次抽考中继续参加考试,连续三次不及格者进行待岗或调岗处理,对专工、科员等一般管理岗位补考不及格者调离原工作岗位,分配到班组工作,并对总体培训效果不好的单位领导进行考核。
此项工作自2002年7月开展以来,被抽调考试人员达1206人,其中管理人员有9人未达到本岗位技能要求,被分配到各班组,空出的岗位进行全公司公开招聘。这一举措对该公司全体员工和管理人员产生了极大的震动,危机感骤然加大,学习积极性空前高涨。目前这项工作正平衡有序地进行中。
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