江西中电用劳务派遣的“良方”优化人力资源

电力18讯：    
江西中电电力工程有限责任公司采用“劳务派遣”这一新型用工机制，打破人事关系与劳动关系一体管理的局面，利用其“成本低、素质高、观念新”的优势，实现了人力资源市场化配置。该公司与江西省人力资源管理有限公司合作，向该公司派遣所需的检修维护专业人才。该公司把劳务派遣的这一方式当作一道“补药”，补充公司人力资源不足，专业技术人员的缺乏，特别是解决了外部市场各专业人才的紧缺，该公司就是利用这道“良方”优化了人力资源，保障了外部市场各项目工程的稳定。

江西中电于2005年成立，有在职员工近1300人，非生产性人员有300多人，而专业技术人才严重缺乏，人才队伍结构不均衡，人才队伍的需求落后于市场发展的步伐，且员工的思想观念未根本改变，严重影响了外部市场的开拓，阻碍了该公司积极应对三个开放检修市场的发展目标。因此，该公司创新人事劳动用工制度，用劳务派遣这一良方作为“补药”为公司人力资源结构输送新血液。

该公司 “劳务派遣”这一新型用工机制有三大好处，就是“成本低、素质高、观念新”。成本低是可以使用廉价劳动力，可降低劳动成本，提高工作效率，且优化了企业的年龄结构；素质高是通过劳务派遣输送了一批大专院校毕业的专业人才，充实到工程一线，带动了其他员工改变工作态度，劳动力整体教育水平提高，员工的个人素质较好，短时间能掌握工作技能；观念新是员工思想观念比在职员工超前，接受新生事物快，能吃苦耐劳，能适应企业紧张的加班加点及翻班作业。

公司通过招聘、甄选、录用、建立档案、薪酬福利等方式进行招聘。并对人才的知识、能力、价值观等进行全面测试，评鉴他们的知识水平、能力倾向、工作技能、个性特征、团队精神和发展潜力进行录用，按照合同规定，各方履行相应的合同义务。目前，该公司已招聘了10名专业技术人才，以后逐步要以劳务派遣的形式招聘一大批专业技术人才。

（梅泊鑫）