关注：浑江发电公司体制与人事制度改革完成

电力18讯：    11月17日，浑江发电公司体制改革和劳动人事制度改革已圆满、平稳、顺利、全面完成。按照股份公司要求，薪酬制度改革工作将在明年初进行。

体制改革和三项制度改革，是浑江发电公司今年“安全生产、扭亏为盈、体制改革”三项重点工作之一。按照深化发电企业改革的战略部署和企业改革、发展和稳定的客观需要，旨在通过进一步规范主辅分离，实施运检分离的改革，使各公司形成各自主营业务突出，管理重点明确，管理界面清晰，管理流程科学，资源配置趋于合理的经济实体和市场竞争主体。


按照吉电股份公司的改革指导意见，浑江发电公司结合企业实际，从资产的归属，成建制划分人员和双向选择人员的认定，到每一个岗位的设置与定员，竞争上岗的办法，直到富余人员的安置与管理，都做了周密的测算，制定了相应的办法。公司党政班子多次召开会议，对方案逐条逐句进行审定，形成草案后，上报股份公司，并按股份公司的意见逐条修改，然后交给职工，让其充分发表意见。8月22日，浑江发电公司召开了首届七次员工代表大会，以满票一次性通过了《浑江发电公司体制改革和“三项制度”改革方案》。

年初，浑江发电公司共有员工2305人。目前，浑江发电公司有在岗员工885人，检修分公司在岗员工为586人，实业有限公司在岗员工为276人。改革前，浑江发电公司共有管理人员352人。改革后，与三家公司比较，管理人员共计减少139人，其中：中层管理人员减少46人，一般管理人员减少93人。管理人员平均年龄由改革前的45.56岁降低到43.03岁，降低了2.53岁。

改革期间，公司安全生产平稳、经营管理有序、员工队伍稳定，实现了主辅分离、运检分离，设置了精干、高效的组织机构，为下一步的薪酬制度改革和新机制的顺利运转奠定了良好的基础。（ 孔德欣）