华电十里泉发电厂职教培工作注重四个“突出”

电力18讯：    时圣娟 吴静

本网讯  华电国际十里泉发电厂以加强岗位技能培训，提高职工队伍综合素质为目标，认真抓好职工教育培训工作，全员培训率连年保持在90%以上，为企业发展提供了强大的智力支持和人才保障。

一是突出培训制度的规范性。健全培训三级网络，全厂专职培训人员17人，覆盖主要生产车间。实施培训互查制度和培训例会制度，对各基层单位的培训进行全过程管理，使培训工作的“计划、布置、检查、总结、考核”五个环节落到实处。实施客观的绩效考评机制，推出了《职工教育培训绩效考评管理办法》。出台了“学分制”培训办法，把职工参加的各类培训、竞赛、发明、考试等情况，以学分的形式反映出来，并据此给予奖励与考核。编写下发了《十里泉电厂生产岗位培训大纲》，使培训标准更加完整规范。

二是突出培训模式的多样性。坚持脱产学习与在岗学习、专题讲座相结合，自学与集中研讨相结合，理论学习与实践锻炼相结合的办法，先后推出分享式、跨跃式的培训模式，不断加大教育培训工作力度。“分享式”，就是由具备一定专业技能、管理水平的职工向有学习需求的人提供支持和帮助，通过结对培养、技术论坛、我当讲师等活动，达到知识共享、资源共享。“跨跃式”培训，就是打破常规培训对岗位的限制，通过跨岗位的顶岗训练，提高运行人员的专业理论和操作水平，为支援“千万工程”做好人才储备。“分享式”和“跨跃式”培训模式的形成和实施，挖掘了企业的培训潜力，有效整合了培训资源，解决了企业人才短缺的当务之急。

三是突出培训内容的针对性。坚持优秀人才优先培训，骨干人才重点培训，紧缺人才抓紧培训的原则，加强培训效果的跟踪和反馈，提高培训的投入产出比例。针对企业对外输出大批生产骨干，内部转岗人员数量众多的实际，专门制定了《关于强化转岗人员岗位技能培训的措施》，保证人才队伍的梯次衔接。针对企业建设作风技术双过硬的高素质技能人才队伍的需要，年初就下发了《关于深入开展群众性技能竞赛的通知》，通过开展形式多样、内容丰富的各类群众性技能竞赛，营造了“人人学技术，个个争当技术标兵”的良好环境。目前，已成功举办“皮带胶接”、“低压电机检修”、“机械制图”、“焊接”等各类技能竞赛35项，参赛人数达1005人。

四是突出培训手段的创新性。在充分运用现场讨论、轮岗学习、技术讲课等行之有效的培训方式的基础上，结合机组大小修，创新开展了“大修现场就是最好的培训课堂”“现场检修竞赛”“缺陷分析会”等培训活动，创造出宽松而热烈的学习氛围，提高了职工解决生产实际问题的能力。投资数百万元对全厂的网络设备进行升级换代，自主设计开发了网上培训系统，实现了“联机考试、在线技术问答、在线点播、在线上报培训报表及提交、审批培训计划”等功能。目前网上试题库的导入数目达40万道，每天数百人次点击该系统进行网上学习，在近日的管理人员持证上岗考试中，利用该系统一上午就分类组出46个岗位的考试试卷，保密性好，工作效率高。

企业注重职工培训，职工关心企业发展，全厂形成了职工与企业和谐共进的良好局面。截至今年，该厂已连续5年被评为山东省企业教育培训工作先进单位。