国电精河发电厂 以人为本夯实班组管理基础

电力18讯：    班组是企业的细胞，是企业生产经营任务得以落实的最基层组织，党的各项方针政策及企业每项决策的贯彻执行都要通过班组去实现。企业是大家，班组是小家，小家建设基础不坚固，大家就难以稳固。基于这种深刻认识，精河发电厂近年来将加强班组建设和管理，置于企业基础管理工作的高度，以人为本，狠抓落实，抓出了成效。
    注重班组长主人翁责任感的培育。该厂严把班组长选拔关，坚持将技术素质好、思想基础好、工作作风好的三好员工选拔到班组长岗位上来，在岗级设置中充分体现其基础管理性。并以各种形式加强班组长技术、思想政治教育、组织领导能力的学习培训，使班组长首先牢固树立“忠诚集团，忠诚事业，爱岗敬业，岗位成才”的职业道德观，进而践行报效企业的思想，使班组员工学有榜样，行有动力。
    大力开展一流班组创建活动。以创一流为契机，不断建立、完善班组规章制度，积极推行班组建设“二长三大员”的民主管理体系，即班长、副班长、宣传员、安全员、技术员各负其责，以一流班组的标准开展日常工作，协同作战，共同经营、呵护班组小家园。在班组之间和班组成员之间展开以安全生产、经济技术小指标为主要内容的劳动竞赛，并奖勤罚懒，使员工中掀起了“讲学习、赛技术、比贡献、争一流”的新风尚。该厂自2000年开展一流班组创建活动以来，截至今年，该厂一流班组已达到班组总数的57%，有效的提高了班组员工整体素质。
    以班组学习为阵地，加强班组员工思想政治教育。随着企业三个文明建设的不断发展，面对新形势，员工思想意识发生了很大的变化，出现了一些新问题。尤其是在当前该厂面临燃煤价格攀升、企业生产经营成本大幅上涨、员工为企业发展和自身生存而忧虑的特殊时期，该厂将班组学习制度化、经常化，班组学习采取简捷灵活的形式，尽量不占用员工八小时之外的时间，充分利用正常班员工早读十分钟政治学习时间和运行工班前会、班后会学习国家有关方针政策，传达企业的大政方针，大力宣传集团公司“以电兴业，强企报国”的企业精神。并且将人文关怀因素渗透到班组安全管理、技术教育培训、思想理论建设等工作的全过程，有针对性地进行多重引导。厂领导与班委及时了解职工疾苦，关心职工生活，切实解决职工生活、工作中的困难，帮助职工揭开思想上的疙瘩，畅通沟通渠道，增进班组小家的凝聚力，从而使职工理解、拥护、身体力行企业的方针及决策，当个人利益与班组集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，报效企业。
    提升员工业务技能，创建学习型班组。近年来，随着企业改革的不断深入、人员分流工作的加快，在择优录用的“走出去”工作中，原先的班组技术骨干逐渐被抽调出去，后续的班组技术力量如果不尽快跟上，就会出现生产技术需求断层，企业的安全生产将难以保证，提高班组员工业务素质迫在眉睫。于是各班组在积极参加全厂性教育培训之余，结合本班实际，制定了加紧班组员工现场技术培训的具体计划，明确培训工作月度、季度、年度目标，步步为营，扎实推进。今年，该厂各班组提出了“创建学习性班组”、“一天进步一点点”的学习理念，每月以班为单位，每季以专业为单位，组织员工开展岗位练兵活动，做到岗位技能练兵活动月月有、常常新， 使员工在学中干，在干中学，日积月累，员工业务素养提高得很快，与时俱进，满足了企业生产经营需要。