大唐集团徐塘发电动态管理干部队伍激活管理职能

电力18讯：    
    本网讯  为使干部队伍实行动态管理，干部能上能下，徐塘发电公司“七个转变”创新干部管理机制，进一步激活了干部管理职能，促进了公司安全生产和经营目标的完成。上半年，该公司成功实现了“零非停”和时间利润“双过半”的目标。

    一是在干部制度上，实现了从无规章制度到“六年三变”的立章建制的转变，实现领导意志到依靠制度解决干部“能上不能下”终身制的转变，实现了末一位淘汰到末三位淘汰、降职降薪的转变。

    二是在干部考评上，实现人工统计的陈旧方法到计算机统计的科学化管理，全员参与测评率达到84.4%，建立干部上下“两条线”：第一条由领导“一锤定音”到领导评价结果、部门评议结果、服务对象测评结果、职代会测评结果“四果合一”，第二条建立干部降职（降薪）、解聘（免职）、辞职管理的“25条高压线”制度。

    三是在干部调整上，实现调整结果从“小道消息灵验”到“击破传言、求实公正、顺应民意”的转变。

    四是在干部选拔上，实现了组织直接任命制到组织考察、群众推荐、党政联席会议确定和任前公示制的转变。

    五是在干部环境上，实现了从中层干部揣摩领导心态到和企业同心、领导交心、群众放心、个人顺心的转变。

    六是在干部交流上，实现从主业到多经、从生产到经营、从行政到党务的“角色”互动转变。

    七是在干部管理透明上，实现从考评结果排名后十位的非公开性诫勉谈话到排名后六位在全体中层干部会上的半公开性公布，再到全体中层干部排名及测评分数公开性公布的转变。

    六年来，公司中层干部队伍退出33人、提拔28人、解聘7名、降职2名，有6名主动为年轻干部腾位子，职数由原来的59人减少到38人，平均年龄37.4岁，下降了7.8岁，拥有大专以上文凭的比例从72.27％上升到94.8%。