国电濮阳公司 推进精细化管理 推行绩效考核

电力18讯：    
    濮阳公司按照建设“四新”电厂的要求，努力构建新厂新机制，在集团新建单位率先推行岗位绩效工资制，实施全员竞争上岗及岗位动态管理等的基础上，为贯彻落实集团公司“四化一中心”及华中分公司“突出细化管理、提升盈利能力”工作思路，推进公司精细化管理工作，积极推行和探索适合新建单位绩效管理的有效方式方法。
    濮阳公司于2006年6月成立了绩效考核管理组织机构，在多次讨论和征求意见的基础上，制定下发了《月度绩效考核实施暂行办法》，根据集团公司与公司签订的责任书中明确的各项指标，各部门进行分解，并制定考核细则，对照办法对6月工作进行了自检评分，并将绩效考核结果及意见反馈表上报，绩效考核办公室组织进行了6月份考评，经绩效考核领导小组审定以绩效简报的形式对绩效考核情况进行通报，并据此核定各部门6月奖金，各部门再进行二次分配。
濮阳公司将6―8月定为绩效考核试行期，将在征集各部门在实际操作过程中，就存在的问题和弊端，反馈意见和建议反馈的基础上进一步修订和完善绩效考核办法。
    通过实施绩效考核，将进一步营造激励环境，强化岗位责任意识，激发部门和人员的工作热情和创造性，提高组织的管理绩效，改进部门和人员的工作绩效，确保公司目标指标和各项工作计划任务的完成，彰显人力资源管理新的活力。