浅谈战略管理人力资源在企业的应用

电力18讯：    作者：刘秀瑛　

摘要：叙述了企业如何树立战略管理人力资源的理念；采取管理方法。让战略管理人力资源理念及应用，推动企业在向知识经济型转制中发挥更大的作用。
关键词：战略　管理　人力资源
    改革开放以来，人力资源的合理开发与利用，涉及到的实质是使用人才、合理有序流动的问题。怎样使人才、合理、科学、有序流动；如何用战略的思维去管理开发人力资源；使人才能为社会、企业发挥最大效能等问题，一直是我们探讨和研究的课题。
进入知识经济时代，人力资源与人力资本的重要性凸现，要求我们从战略的眼光重构一个与知识经济时代相适应，以人力资源和人力资本相结合的管理体系，使之应用、服务于社会。
本文将围绕战略管理人力资源的思维观培育和技术方法应用这两个层面具体进行探讨。
    1　理性思维观的培育
战略管理人力资源与其说是一种方略，倒不如说是一种观念的应用。首先表现在塑造全面、能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。目前，我国在战略管理人力资源方面仍处于理论研究与逐步实践探讨阶段。各企业尚未完全把它和企业发展战略结合起来，使之真正成为推动企业制度创新和管理发展的有力武器。
（1）外向型观念：在市场经济社会中，人力资源管理视外部因素的影响，不利于企业全方位竞争优势的管理模式下，生产以满足外部顾客需要为中心，竞争以企业的内部条件为基础。市场上的相对竞争优势、决策时既要考虑内部因素，又要考虑外部环境状况、市场占有份额等等。这一切均要求企业管理者的观念由内向型转向为外向型，及时了解并充分利用外地适应和驾驶外部环境，以求在竞争中取得主动权。
（2）战略优势观念。人力资源管理在战术管理人力资源视野还不够开阔，存在着狭隘。有些企业还没有从战略角度来考虑人才资源管理问题存在着短期行为，影响了企业的发展。
积极寻求企业的发展途径，以提高企业的竞争地位。这是每位企业家都在想和要做的事。竞争优势的取得主要靠知识的领先、技术先进、工艺独特、企业差异化和集团化，这些是靠人来完成的。说明人力资源的重要。高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来发展和市场价值的优势观念融于自己领导自己的理念决策中，使之战略管理人力资源成为企业发展的一种助力器。
（3）以人为本的观念。企业要进行生产经营活动，就必须具备人力资源、财务资源和物资资源等三种基本的生产要素。资源就是人力资源和财务资源。财务和物资资源是"死"的、"被动"的，人力是"主动"的，只有依靠人力资源，充分发挥人力资源的能动性和智力性才能最终实现企业的优势，因此，企业必须高度重视人力资源的开发、利用和管理。人类社会已从工业经济时代向知识经济时代迈进。由此，全球范围内的竞争也将由原来的自然资源和财务资源、物资资源的竞争转向人力资源的轨道上，人力资源的开发、利用和管理将是21世纪人类社会经济发展的最关键的因素。
（4）可持续发展的观念。可持续发展是指："能满足现在的需要，但还要考虑将来的满足能力。"可持续发展的理论强调的是财富的保值性和利益的整体性。这些事是靠人来完成，知识经济时代，竞争必须从国有企业亏损、破产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真领会并充分利用战略管理发展思想来指导自己的决定行动，战略管理人力资源从某种意义上说就是长期价值最大化目标。以人为本，注重智力投资的管理理论。培育以人为本的观念。这是战略管理的核心。通过激励人来获取最大的经济效益。为适应这一要求，企业管理者必须充分认识到人才、知识和科技在企业发展中的重要作用，树立人力资源为本管理思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的措施营造热情、做到人尽其才，可持续发展转变观念，用渗透换脑方法培养战略管理人力资源的思维模式和行为模式。改革不是个人的问题，她必定要往前走。中国改革开放，竞争对手剧增，竞争升级将成为不可回避的现实，我们要根据环境变化采取统一、迅速的应变策略。人力资源作为知识及其创新的最重要载体，对提高企业经济效益，推动企业可持续发展具有决定性作用。
    2　管理方法的应用
（1）深入分析企业所处的位置及状况，制定企业长期发展的战略目标。
战略目标是企业的长期发展方向和应该达到的各项目标。在制定战略管理目标时，企业应道德明确自身优势及市场经济情况下，人才供需状况，必须从战略高度进行深入地分析并切实加以改进，对短期内不可避免的应努力弥补；其次，对顾客状况进行研究，主要是进行充分的市场调查，跟踪市场的消费动态发展趋势等方面。再次，研究竞争对手的相关情况，内容包括对手拥有的资源、产品结构、占有及开发状况，研究开发费用的投入状况，战略目标以及合作伙伴等。然后在此基础上正确的市场定位，注意吸取国内外同待业先进企业的经济技<