华电新乡发电有限公司人力资源又添生力军
2006-08-11 09:28:08 来源:华电集团
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电力18讯: 吴月 耿毅
本网讯 8月8日,华电新乡发电有限公司宝山工地隆重举行人才输入欢迎会。9名新员工在该公司领导和部门员工的热烈掌声下走进了宝山工地。这9名员工是华电国际在第三批人力资源配置工作中从十里泉发电厂和潍坊发电公司选拔的各专业急需人才。
今年以来,随着宝山工程建设工期的不断提速,该公司立足实际,着眼长远,在集团公司的大力支持下,在华电国际总体方案的指导下,加快推进人力资源优化配置工作。通过制作公司形象专题片、网上招聘、到兄弟单位专程拜访、加强与输出单位的沟通协商等形式多渠道引进人才。同时,根据以往招聘经验进一步研究改进人力资源配置计划和保障措施:一是降低招聘门槛,服从大局,正确处理人员素质需求与公司系统人力资源现状以及人员学历、年龄等方面形成合理梯次结构的关系。二是把能力建设作为人才培养的核心,通过强化培训措施、加大培训投入、加强内部考核,有针对性的开展岗位技能培训,加快人才成长、成才步伐。三是树立公开平等、竞争择优的良好氛围,建立以能力和业绩为导向的人才评价机制。四是采取各种扎实有效的措施,努力改善工作、生活和学习条件,注重沟通,增进理解,让广大员工有用武之地而无后顾之忧。
本网讯 8月8日,华电新乡发电有限公司宝山工地隆重举行人才输入欢迎会。9名新员工在该公司领导和部门员工的热烈掌声下走进了宝山工地。这9名员工是华电国际在第三批人力资源配置工作中从十里泉发电厂和潍坊发电公司选拔的各专业急需人才。
今年以来,随着宝山工程建设工期的不断提速,该公司立足实际,着眼长远,在集团公司的大力支持下,在华电国际总体方案的指导下,加快推进人力资源优化配置工作。通过制作公司形象专题片、网上招聘、到兄弟单位专程拜访、加强与输出单位的沟通协商等形式多渠道引进人才。同时,根据以往招聘经验进一步研究改进人力资源配置计划和保障措施:一是降低招聘门槛,服从大局,正确处理人员素质需求与公司系统人力资源现状以及人员学历、年龄等方面形成合理梯次结构的关系。二是把能力建设作为人才培养的核心,通过强化培训措施、加大培训投入、加强内部考核,有针对性的开展岗位技能培训,加快人才成长、成才步伐。三是树立公开平等、竞争择优的良好氛围,建立以能力和业绩为导向的人才评价机制。四是采取各种扎实有效的措施,努力改善工作、生活和学习条件,注重沟通,增进理解,让广大员工有用武之地而无后顾之忧。
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