华电宁夏灵武发电公司多措并举加强生产准备人员培训

电力18讯：    
    本网讯  随着一期工程建设步伐的不断加快，培养和造就一支满足机组投产需要并保持长周期运行的生产准备人员队伍，已成为摆在宁夏灵武发电有限公司面前的一项紧迫任务。为确保现代化管理模式下的生产准备人员的培训质量，灵武公司大力实施了一系列全方位、全过程的培训举措，有力促进了生产准备人员队伍的快速完善和成长。

    做好对调入人员的宣传和思想政治工作。通过宣传改变人们对西部地区认识，打消顾虑，增强他们致力西部大开发和“千万工程”的信心，对已到位人员则进行全面的形势和任务教育，坚定他们扎根宁夏，献身灵武的使命感。

    坚持以我为主，创新人员入厂渠道。通过自愿报名、单位推荐以及走访面谈、公开招聘等多种手段，真正把年富力强、经验丰富，高素质的人才吸引到灵武，一展他们的才华和抱负。

    注重企业发展与个人发展的结合，努力营造岗位成才和个人发展的良好环境。灵武公司员工大多来自山东整体素质比较高，公司在解决好他们生活困难，稳定队伍的同时，进行合理调配，积极为员工实现个人发展创造条件。

    制定合理的培训计划和培训措施，确保培训质量和培训效果。根据《生产准备大纲》要求和目前的人员结构情况，按照集约化、经济化、科学化的原则，制定出了详细全面的培训计划，并对每个人的学习情况建立成绩档案，与当月奖金直接挂钩，对具有突出成绩和突出表现的进行奖励，对不好的进行考核，确保了学习质量和效率。

    工作中通过压担子、挑大梁来加快人才成长的步伐。在一期工程建设的施工管理和前期资料的编写、整理和管理等基础性工作中，有意识的给许多年轻人压担子，让他们挑大梁，激发潜能，使他们的能力得到进一步的发挥和展现。

    目前，灵武公司正以积极的姿态，良好的工作氛围，乘势而上，知难而进，为确保明年机组按时双投和保持长周期安全运行的目标而不拘一格地实施人才筹备战略。