华电国际十里泉发电厂以“学分制”助推职工培训
2006-07-13 09:12:57 来源:华电集团
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电力18讯: 本网讯 近日,华电国际十里泉发电厂对全厂运行、检修班长及以下岗位人员推出了“学分制”技能培训办法,实现了培训、竞赛、评价和使用的有效衔接,大大提高了培训实效。
“学分制”培训是指各单位把职工参加的各类培训、考试情况(岗位培训、技能考核、立足本职的创新发明、参加的技能竞赛等),以学分的形式反映出来,并据此给予奖励与考核的管理制度。学分构成包括常规培训、技能考核(含技能竞赛)、创新发明、综合素质四部分,按4:4:1:1的比例记分。
“学分制”培训实行年度考核,培训评价体系分优秀、合格、不合格三个等级。人力资源部将把年度职工评价培训结果作为提岗、晋级、年终评选先进、选拔高技能操作能手的必备条件,对连续两年获得培训“优秀”等级的员工,优先提供外出学习机会,并予以奖励,对未能完成培训计划的单位和个人进行连责考核。
该培训办法透明度高,公平性强,加大了培训奖惩的广度和深度,规范了培训流程,建立了全面完整规范的人才培训评价体系,对促进职工加强自身学习,提高培训实效起到了极大的推动作用。
“学分制”培训是指各单位把职工参加的各类培训、考试情况(岗位培训、技能考核、立足本职的创新发明、参加的技能竞赛等),以学分的形式反映出来,并据此给予奖励与考核的管理制度。学分构成包括常规培训、技能考核(含技能竞赛)、创新发明、综合素质四部分,按4:4:1:1的比例记分。
“学分制”培训实行年度考核,培训评价体系分优秀、合格、不合格三个等级。人力资源部将把年度职工评价培训结果作为提岗、晋级、年终评选先进、选拔高技能操作能手的必备条件,对连续两年获得培训“优秀”等级的员工,优先提供外出学习机会,并予以奖励,对未能完成培训计划的单位和个人进行连责考核。
该培训办法透明度高,公平性强,加大了培训奖惩的广度和深度,规范了培训流程,建立了全面完整规范的人才培训评价体系,对促进职工加强自身学习,提高培训实效起到了极大的推动作用。
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