中电投宁电分公司推行月度工作绩效考核效果初显

电力18讯：    宁电分公司从年初制定了《月度工作绩效考核规定》，《规定》中明确要求月度业绩考核与经济效益直接挂钩，对考核不到位，有意回避考核的部门加重处罚，对会管理出成绩的部门和人员予以嘉奖表扬。半年来，这种只认成效不看人的新举措在该公司干部员工中迅速引发了一场争当管理行家、争创先进部室的热潮。

    宁电分公司深入细致地开展了“促安全、强管理”活动。该公司设立了以经理为主任的考核委员会，对月度工作绩效进行考核，对各部门月度工作情况进行分析，做出评价。为了做到考核工作有章可循，有法可依，权责明确，促使公司的各项工作更加规范有序地进行，落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有人考核”的基本要求，不断增强企业的竞争力，该公司通过制定《月度工作绩效考核规定》，层层落实上到主任下到普通员工的工作责任制。《考核规定》分为通用部分和专用部分，实行量化考核，月评比打分，定时出台月度考核通报。对于月度工作业绩差的部门或个人提出批评，并扣分处罚。对于出成绩的部门或人员给予加分表扬。

    推行绩效管理在该公司掀起了了争当管理行家、争创优秀部室的热潮。今年上半年，该公司累计发电量53231万千瓦时，比去年同期增发电量8219万千瓦时。完成售电量51403万千瓦时，比去年同期增加7249万千瓦时。青铜峡水电站连续安全运行2189天，各项工作有序推进，为完成三项责任制目标，实现建设“团结、协调、和谐、发展”的全新现代化企业奠定了基础。