华电宝珠寺电厂“三项工程”注入梯级人才能量

电力18讯：    本网讯（刘扬洋）  近日，华电四川宝珠寺电厂以“人才强企”战略为中心，不断创新培养模式、完善配套机制，大力推进“精英、标兵、雏鹰”三项工程，为“创一流”注入梯级人才能量。

    “精英工程”铺设管理纽带高速网。抓好以中干及部门助理培养工程，组织中干读书活动、管理知识讲座和管理标准、制度、流程的系统学习和考试，开展以技能交换为核心内容的管理人员交叉培训，提升“精英”层级一岗多能工作技能和工作效率，铺设管理纽带高速网，强化管理层“谋划、领悟、执行、沟通、协调”能力，加速管理水平提升。

    “标兵工程”强健专业技术主心骨。抓好技能人员与专业技术骨干培养工程，持续开展高岗备用，签订“师徒协议”打造个性化人才培养方案，开展专项技能竞赛，建立机械设备、电气设备调校实训室，双管齐下提升技术理论与实际操作水平，增强“标兵”层级的“传、帮、带”作用，强健专业技术主心骨。

    “雏鹰工程”锻造青春能量新引擎。抓好青年员工成长成才培养工程，发挥“善水•青年论坛”凝聚青年、引领青年和帮助青年成长的作用，不断创新活动载体，开展好“职业生涯规划、岗位建功、创新创效”等活动，充分凝聚“雏鹰”层级的智慧与力量，全面激发青春正能量，为驱动企业中心工作提供源源动力。

    据悉，该厂在持续推进“精英、标兵、雏鹰”三项工程的基础上，依托全员绩效管理教练、纠偏、激励的作用，组织提炼全厂的核心素质模型、同类岗位的通用素质模型，编写各岗位的专业素质模型和岗位胜任素质词典，明确各岗位所需的各类素质基础，建立完善的岗位胜任素质模型体系，为人才培养开发提供依据。