国电大渡河公司抓形势任务教育重在工作落实
2013-04-03 10:22:25 来源:
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电力18讯: 3月以来,国电大渡河流域水电开发有限公司深入学习贯彻党的十八大和全国人大、政协“两会”精神,重点抓工作落实,通过细化目标责任分解、编印重点工作任务手册、加强检查督导,确保全年重点工作任务部署有响应,责任有落实,以企业的高效优质发展为国家的长治久安贡献力量。
该公司面对大渡河流域水电开发和企业转型发展战线的拉长,以及点多面广、任务繁重和复杂多变的社会环境带来的一系列经营管理新课题、新挑战,立足依法经营,内强管理、外抓协调,实现了今年一季度工作的“开门红”。对内,借助管理提升手段,大力推行对标创标工程和精细化管理模式,电力生产营销主要经济指标不断创优,一季度大渡河干流累计完成发电量同比增幅15.39%;项目公司全部恢复正常施工状态,五个在建工程项目形成了“比、学、赶、超”的竞技状态,工程进度、质量、安全和投资情况可控在控。对外,通过启动“依法治企”工程,加强重大法律风险课题研究,创新法制思路,超前谋划落实各项法定手续的办理,做到依法经营、依法建设、依法管理,努力构建和谐发展环境。
为督促重点工作落实,该公司编印了《2013年重点工作任务手册》,通过制定预期亮点、目标责任书和下达经济责任制考核指标,确保工作目标和重点任务进一步分解落实、责任细化,日对照、周分析、月检查,实现了目标责任管理及督查的常态化。
同时,该公司主要党政领导及班子成员带队分赴生产、建设战线现场督导并开展工作调研,及时宣讲集团工作会精神,了解基层职工群众关心的重点、热点问题,着重协调解决基层的难点,把住发展的关键,牢固树立责任意识,有力推动了重心下移、工作下延、保障下倾,确保了分级责任的有效落实,促进了全年工作开好局、起好步,为完成年度目标任务打下了坚实基础。(张琦)
该公司面对大渡河流域水电开发和企业转型发展战线的拉长,以及点多面广、任务繁重和复杂多变的社会环境带来的一系列经营管理新课题、新挑战,立足依法经营,内强管理、外抓协调,实现了今年一季度工作的“开门红”。对内,借助管理提升手段,大力推行对标创标工程和精细化管理模式,电力生产营销主要经济指标不断创优,一季度大渡河干流累计完成发电量同比增幅15.39%;项目公司全部恢复正常施工状态,五个在建工程项目形成了“比、学、赶、超”的竞技状态,工程进度、质量、安全和投资情况可控在控。对外,通过启动“依法治企”工程,加强重大法律风险课题研究,创新法制思路,超前谋划落实各项法定手续的办理,做到依法经营、依法建设、依法管理,努力构建和谐发展环境。
为督促重点工作落实,该公司编印了《2013年重点工作任务手册》,通过制定预期亮点、目标责任书和下达经济责任制考核指标,确保工作目标和重点任务进一步分解落实、责任细化,日对照、周分析、月检查,实现了目标责任管理及督查的常态化。
同时,该公司主要党政领导及班子成员带队分赴生产、建设战线现场督导并开展工作调研,及时宣讲集团工作会精神,了解基层职工群众关心的重点、热点问题,着重协调解决基层的难点,把住发展的关键,牢固树立责任意识,有力推动了重心下移、工作下延、保障下倾,确保了分级责任的有效落实,促进了全年工作开好局、起好步,为完成年度目标任务打下了坚实基础。(张琦)
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