大唐开投电力公司“脱口秀”法实现管理红利最大化

电力18讯：    本网讯（叶玲虹）　2013年以来，广西桂冠开投电力公司在安全生产工作中积极探索新的工作方法，将已形成常态机制的“三讲一落实”活动从过去的“照本宣科”转变为“脱口秀”，让员工对所执行工作任务的安全风险、控制措施了如指掌，脱口而出，从而有效地调动了员工的思维积极性和学习主动性，为企业管理的提升赢得最大的红利。

　　在生产现场的督察过程中，该公司从对作业班成员的抽查中发现，相当一部分员工对作业过程的安全风险、控制措施只停留在表面，而对具体的安全措施则需要翻阅工作票或操作票后才能回答。针对存在的问题，该公司多次召开班组长会议，分析问题的症结所在，采取有效措施，改变以往工作任务只由工作负责人填写安全措施的做法，转变为每项工作任务由工作班不同岗位、不同工种的员工分别填写，以加深对安全措施步骤、方法等的理解和掌握。

　　同时，每个员工根据自己的工作经验对其他作业组的工作进行风险控制措施补充，真正做到全员找风险，全员想措施。与此同时，通过每项工作任务“人人讲”，该公司让员工在脑子中对工作任务的风险和控制措施形成条件反射，脱口就能说出工作的风险和防控措施。今年1至4月份，该公司维护人员实现千余项工作无差错，运行人员累计操作3万余项，无错票错项，合格率达到100%，形成了人人懂安全、人人会安全、人人管安全的良好局面。

　　此外，该公司还简化每月的生产计划会流程，从过去的每个部门必须在会上进行工作总结改为现在的有事说事、无事不闲聊。目前在该公司，开会时照本宣科、内容冗长、念稿子的现象不见了，会场中玩手机的人没有了，取而代之的是人人说短板、人人提建议，形成了一种良好的工作作风。

　　如今在广西桂冠开投电力公司，“脱口秀”法的实施，犹如一股清新的空气，使员工的会风、语风变了，工作作风也变了，为进一步促进公司干部员工牢固树立向管理要效益的理念，实现企业“管理红利”最大化，奠定了更加坚实的管理基础。