华电池潭水电厂“个些化”竞聘优化人才队伍

电力18讯：    继团委副书记（兼职）岗位竞聘后，4月份，华电福新能源公司池潭水电厂又对安全监察部安监专责师等岗位实行竞聘。这在厂里又引起了一阵轰动，有才能、有学识、专业强、技术尖，已成为该厂竞聘新岗位的重要条件。

    自从该厂承包闽兴水电公司照口、峡阳电厂的生产运营维护以来，从厂里抽调了一批人员。一边要加强主厂的安全生产，一边要创造对外运营维护效益，有时需要人员调配，特别是在三个厂的大小修时，更需要互相支援。该厂每年都有在职员工退休，再加上有的员工调动、提拔，需要人员顶岗、替岗。

    该厂遵从“空缺一个、竞聘一个”的思路，及时把空缺岗位向全厂招聘，促进了人员合理、有序的流动，加强了岗位实时、有效的交流。人员的“向上”流动，提高了员工们加强业务、专业、技术培训学习的积极性，提高了员工整体素质。通过个些化、差异化的竞聘，不但充实了空缺岗位，而且使企业的人才队伍得到优化，专业结构、管理结构得到改善。

    2008年该厂实行全员竞聘上岗后，大部分员工的岗位相对稳定，该厂就把生产、经营、管理上空缺、亟需的个别、一些岗位实行竞聘，按照“构和谐、保稳定、促成才、提效率”的要求，创造了“多对一竞争、一选多聘用”、“充分选择、慎重录用”的“个些化”岗位竞聘模式，循环改善了员工竞岗、就岗环境。

    按照集团公司定员组织生产的总原则，以及现代化水电厂“少人值守、无人值班”和“合并职责、高效运作”的要求，该厂对生产一线岗位进行精减，把机关管理等岗位职责进行合并，减少岗位职数，有力地提高了生产效率、管理效率，强化了各部门职能的履行。同时，也极大地发挥了员工的潜能和作用，创造出更多更大的生产工作价值。

    “厂里实行岗位‘个些化’竞聘，是对员工职业生涯和岗位选择的尊重和爱护，给了大家更多的机会，既保护了员工的利益，又促进了公平、公开、公正的竞争，真正做到了‘企业为人、人为企业’”。刚竞聘到检修维护部不久的一次班班长小张这么说。
据统计，近二年来至目前，该厂陆续竞聘上岗各类人员17名，共有38人次参加。（罗建忠）