大唐岩滩水电公司紧盯劳动竞赛助推企业提质增效

电力18讯：    本网讯（唐维维）　2013年，大唐岩滩水力发电公司将“价值思维和效益导向”落实到行动中，以“双提升”为目标，紧盯劳动竞赛“四环节”，即“完善竞赛方案，健全保障制度，提高竞赛科学性，落实激励机制”，切实提高了劳动竞赛的实效，有力推进了企业提质增效步伐。

　　完善竞赛方案。劳动竞赛作为一项系统工程，完备、合理的竞赛方案是保障竞赛活动顺利开展的“第一关”。对此，在竞赛活动中，该公司一是关口前移，为年度性与阶段性竞赛、综合与专项竞赛等均制定出主题突出，内容实际，项目适合，方法妥当的“纲领性文件”，确保活动开展达到预期效果；二是在方案制定过程中，集思广益，班组、部门、工会、竞赛委员会层层把关，确保了方案可操作性、针对性和实用性；三是健全考评机构，即设立由多个部门专业人员参与的裁判组和以总工程师为组长的仲裁组，确保考评全过程的公开、公平、公正；最后，设置赛后点评环节。该公司为每项竞赛设立了赛后点评环节，让参赛人员及时反思不足之处，实现共同提高。

　　健全保障制度。该公司不断探索劳动竞赛的新路子，构建平台，完善保障机制，为劳动竞赛的开展保驾护航。一是成立由党政一把手为组长的劳动竞赛组织机构，对竞赛活动的开展进行策划、监督、参与管理，使活动从策划到实施，从人、财、物等各方面得到强有力的保障；二是形成由工会组织牵头协调，各部门分工负责，职工积极参与的竞赛组织格局。形成指挥有领导，承办有部门，做事有专人的相互配合、齐抓共管的运作机制；三是将劳动竞赛活动开展由定性向量化的过渡转变，形成一个闭环的考核监督体系，做到月月有考评，年度有总评，以年度总积分情况为活动中名列前茅的先进集体和个人进行嘉奖，促进竞赛水平整体上台阶。

　　提高竞赛科学性。劳动竞赛的内容是劳动竞赛活动的根本所在，对此，该公司首先做好竞赛项目选项工作。即在制定竞赛项目时，充分考虑竞赛成本、竞赛目的，竞赛时间安排等，摒弃成本高、成效小的竞赛项目，以最低的付出获取最大的效益，提高竞赛选项的科学性；其次，创建班组竞赛长效机制。以创一流班组为契机，按照竞赛目标、内容和范围的不同，将考核指标划分为安全生产、专业管理、6S管理等五大内容，细化为50项具体指标，确保劳动竞赛考核的科学性；第三，建立品牌竞赛项目。抓住企业生产重点、难点和关键环节开展劳动竞赛，促进经济效益的提高。目前，该公司逐渐形成了“运行八比八提高”、“水库调度四比四提高”，“提高检修质量，提升维护水平”的品牌竞赛项目，企业整体生产技能与效益实现了“双赢”。

　　落实激励机制。该公司在深入基层调研的基础上，凸显以人为本特色，做足表彰激励文章，形成了“人人为企业献一计”的文化氛围。一是竞赛表现突出者享有优先外出学习考察权，促进其个人快速成长，并在企业内部形成良好的辐射作用，调动职工“比、学、赶、超 ”的上进心理，带动职工共同进步；二是在企业内网开辟“岩电之星”专栏，拍摄《星光闪耀岩电》视频等全方位展示职工风采，发挥优秀职工的示范导向作用，营造起“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，增强职工建言献策的热情；三是以劳动赛成绩为主要依据，评选“十佳职工”和“青年岗位能手”等，鼓舞、激励全员把聪明才智充分展示出来，发扬主人翁精神，发挥主力军作用，努力营造出一个既温馨文明又充满竞争的劳动氛围。