大唐岩滩水电公司“三化”管理盘活人才队伍促发展

电力18讯：    本网讯（唐维维　吴昊聪）　今年以来，大唐岩滩水力发电公司认真贯彻“管理效益提升年”工作思路，坚持一切工作以经济效益为中心，规范人才管理流程，构建起了具有岩电特色的人才管理模式，有效盘活了人才资源。目前，一支综合素质高、业务能力强的人才队伍为企业经营发展、扩建工程建设、机组安全运行、技术攻关及设备改造工作提供了强有力的智力保障，营造起了安全稳定发展的可喜局面。

　　干部管理制度化。盘活人才队伍从中层干部管理抓起。该公司一是调整新提拔中层干部年龄界线、正常任职年限及同一职位连续任职期限，拓宽干部晋升渠道，让能干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有地位；二是实行中层干部任期终结制，薪点待遇积分制，中层干部考核实行末位扣减奖金制以及连续两年考核末位自然退出中层干部岗位等举措，在干部中实行“优者上，劣者下”，增强中层干部紧迫感，危机感，提高干部工作积极性和主动性；三是健全和完善中层干部责任管理和业绩考核体系，按照“晒业绩―述职―群众测评―中层干部互评―公司领导考评”等程序全面检测中层干部履职状况，激励中层干部“在其位，谋其政”，营造出一心一意干事业的浓厚氛围。目前，该公司中层干部履职能力有效提升，更有多名优秀干部获得集团总部和系统兄弟单位挂职锻炼提升的机会。

　　岗位管理动态化。为切实将“大唐大舞台，尽责尽人才”的理念落到实处，该公司创新推行员工岗位动态管理，为员工成长成才提速铺路。首先，完善员工职业生涯规划岗位动态管理办法，针对每一位员工成长特点设计成才渠道，全面满足员工需求；其次，实时对空缺岗位进行企业内部公开竞聘，有效调动员工积极性，同时，竞聘过程实行民主投票选举，确保德才兼备的员工从竞聘中脱颖而出，到新的岗位继续贡献力量；第三，创新推出“挂职助理”人才培养模式，即在各部门择优选出技术能力强、口碑好的骨干员工暂离岗位以主任助理的形式参与该部门管理工作，为培养综合型人才奠定基础。仅今年上半年，该公司就有 2名技术骨干担任主任助理，4名班组一线员工到生产管理部门挂职锻炼，有效增强了员工爱岗敬业的信心，加速了员工实现职业理想的步伐。

　　人才激励精细化。为加快推进人才强企战略，该公司把做好人才激励作为人才管理中的重要一环，通过采取精细化的人才激励方式，充分调动人才工作的主动性、积极性，全面提高人才使用效能。一是修订完善“112人才”管理办法，在集团公司奖励的基础上，进一步在技术攻关方面给予资金、政策支持，并将“112人才”薪资待遇在原岗位薪点基础上提高薪点，还在话费报销、出差乘坐交通工具上享受中层干部待遇，充分引导各类人才为企业贡献力量；二是大力推行专业技术（工种）带头人、首席专业师、高端技术专家等高端人才的选拔评价工作，营造充满生机活力的人才环境，目前，该公司聘任了3名首席专业师、10名专业技术带头人、3名技能工种带头人，为各类人才搭建了施展才能的平台；三是注重精神激励，即为先进模范集体拍摄“明星照”，制作“星光闪耀岩电”宣传片，撰写先进人物事迹在厂网和各LED宣传显示屏上展播，增强模范人物的荣誉感和自豪感，激励人才更好地为企业创造价值。此外，优秀人才还在企业外出考察学习、晋升提干等方面享有优先权，全面激发人才为企业做奉献的潜能。