大唐岩滩水电公司三举措盘活企业内部人才资源

电力18讯：    为认真贯彻落实集团公司、广西分公司“两全”工作会议精神，全面深入推进企业“两全”工作，切实盘活企业内部人力资源，日前，大唐岩滩水电公司以“高看、低放、平视”三举措为抓手，大力实施人才强企战略，在历时4个多月的“三定”工作中完美收官。此次全员“高考”式竞聘上岗是该公司独立建制18年来的第一次，关乎企业生存与发展，关乎员工前途和切身利益，意义尤为重大。

　　一是“高看”组织机构，即用战略的眼光布局组织机构。该公司按照“两全”工作要求，在广泛征求员工意见建议、参照国内行业平均水平以及集团公司系统内先进水平的基础上，企业内部组织机构框架设置从管理部门设置及管理界面入手，既考虑企业稳定的需要，又考虑企业长远发展的需要，从讲政治的高度，本着对企业极端负责的态度，严格按照规定数量撤销和设置机构，并做到机构职责清晰，分工明确，科学合理。

　　二是“低放”工作岗位，即用发展的眼光设立工作岗位。既有从高到低的金字塔式岗位设置，也有“肚大两头小”的梭式岗位设置。在确保企业稳定的同时有利于调动和发挥员工潜能，激发员工岗位成才的积极性和主动性。为消除历史等因素所导致部分岗位存在的“用大炮打苍蝇”式的浪费现象，这次“三定”进行合理调整后，员工可以根据自身特点与岗位要求，对照自己的选择期望和目标，通过互动要求对比，发现自身缺陷和不足，不断提高员工的学习能力和创新能力，提高企业员工整体综合素质，提升企业核心竞争力。

　　三是“平视”岗位人数，即用竞争的眼光设立岗位人数。既考虑人才队伍的长期稳定，又考虑对员工竞争意识的培养。一些有专业有技术的员工通过竞聘平台回到了最能发挥才干的岗位，这既充实了前方一线的需要，又避免了历史遗留的人才浪费。通过竞聘上岗，员工在看到危机和不足的同时，自我加压，不断创新，实现自我提升，又为人才队伍建设注入了新的活力，进一步强化了员工的使命感与责任感。

　　通过全员竞聘上岗，无论是留在原机构、原岗位或是走向新机构、新岗位的干部员工，都在遵守划转原则和工作移交规定的同时，实现了全部划转到位和平稳过渡的目标，新的激励约束机制逐渐形成，新的精神风貌初露雏形。该公司全员竞聘上岗工作的顺利完成，为圆满完成“两全”工作目标任务打下了坚实基础。