国电大渡河公司开展培训送现场活动

电力18讯：    11月3日，大渡河大岗山现场培训班落下帷幕，标志着国电大渡河水电开发公司今年规划的4期现场培训班圆满收官。现场培训班是该公司围绕2012年公司“培训强化年”主题，针对流域基建项目分布广、人员少、交通难的特点，策划、创新的培训项目，把培训送进工程建设现场，既解决了工程一线员工工学矛盾突出的问题，又能针对工程建设的实际情况，有重点、有针对性地通过培训解决技术管理等方面的问题，提高员工的综合素质。
　　知识现场：强师资 厚课件
　　大渡河公司现场培训班以解决工程建设实际问题为重点，通过培训，解决现场员工在工程建设、管理过程中面临的实际问题，进而提升员工管理水平，推进工程建设。担任现场培训班的师资大多是各专业口的技术领头人，有公司总经济师、副总工程师、相关专业部门的负责人、业务骨干等。设计课程内容时，公司积极与下属各单位进行沟通，讲单位关注、员工喜欢的课程，做到有的放矢。培训课件均由授课干部自主开发，对干部进一步理清管理思路，总结管理问题，创新管理办法起到积极作用。有的课程还引入了课堂测试，及时测验培训效果，加深员工学习印象，同时有效反应了员工日常的工作状况，及时发现问题，在后续培训中解决。2012年，该公司10名处级及以上人员站上了现场培训班讲台，开发了涵盖水电施工技术、质量管理、合同管理、前期筹备、征地移民、环保水保、机电安装、工程验收、达标投产、电厂筹备等10个专业、具有传承和指导价值的内部课件共13门，成为该公司宝贵的知识财产。
　　效率现场：缓矛盾 省成本
　　大渡河公司从事基建的各单位职工人数普遍在50人以下，定员紧张；项目离成都平均车程6个小时以上，交通安全压力巨大；在建工程工期紧张，任务繁重，工学矛盾突出。现场培训班以培训主办单位员工为主体，辐射周边单位员工，主体单位参训学员占培训班学员半数以上，这部分学员在本单位参加培训，既省却了往返交通时间，减轻了交通安全压力，节约差旅费，又可以利用课余时间兼顾自身工作，处理日常事务，做到工作学习兼顾。大渡河公司2012年共举办了枕头坝、猴子岩、双江口、大岗山4期现场培训班，共培训员工142人，其中4家主体单位参训员工66人，占培训总人数46%，培训效率大幅提高，同时为主体单位员工培训节约了大量交通费用、食宿费用，培训成本得到控制。
　　和谐现场：跨流域 促交流
　　作为国家十二大水电基地之一，集团公司赋予了大渡河公司“建设成为集团公司水电人才培养和输送基地”的任务，公司提出了“五年再造一个大渡河”的奋斗目标。“十二五”期间，公司一批水电项目将陆续投产发电或开工建设，人才数质需求日益增加，人才队伍建设时间紧迫，任务繁重。同时，由于开发战线的拉长，也迫切需要创造流域单位间加强交流、增进了解的平台。现场培训班以其创新的培训方式，以培训主办单位学员为主，周边单位学员跨单位参加的方式，为流域单位之间创造了交流沟通感情，相互借鉴管理的机会。培训期间更以丰富的体育、娱乐活动丰富职工培训学习生活，通过共同学习、共同生活，加深流域不同单位学员间的同窗之情，使集团的家园文化扎根基层，使企业的和谐氛围更加浓厚。（邱龙 孙思）