大唐大化水电总厂“四化”培训打造人才森林

电力18讯：    本网讯（韦雪元　苏振君）　以能力建设为核心，以机制创新为手段，广西桂冠大化水电总厂突出人才工作的全员性、多样性、持续性和前瞻性，有计划、有步骤实施“四化”培训模式，多层次、多渠道开展全员培训教育，极大提高了员工队伍素质，提前完成集团公司“人才森林”计划第一阶段目标。继获得集团公司人才开发先进集体荣誉称号后，近日，该厂教育培训管理模式又获得了全国电力行业企业管理创新成果奖。

　　培训管理规范化。该厂健全培训教育体系，形成领导班子、部门、班组三级培训管理网络。在聘请区内外大学教授到厂授课的同时，实行高层管理人员、高级专业技术人员和高技能人才讲课及优秀内训师、培训管理员评选表彰制度，加强内部培训队伍建设。将应急补缺和持续系统培训相结合，在做好员工能力提升发展规划和行动计划基础上，根据员工岗位胜任能力模型和职业发展要求开展需求调研分析，按照岗位能力缺口和培训目标要求细化培训方案、开发课程模块，围绕培训重点内容和对象范围备配师资和教材，分层次、分类别、有步骤开展培训。通过规范培训需求分析、策划设计、组织实施、考核评估等环节管理，建立员工培训档案，做到有责任、有落实、有监督、有检查，不断提高培训管理水平。

　　实施推进项目化。该厂将每个培训计划作为一个项目，明确项目责任人、责任部门及分工和实施具体要求，由项目责任人组织编写实施方案、落实培训过程管理，根据不同类别、岗位、层次人员特点科学设置专业培训项目、设计培训课程，做到因材施教，确保培训的针对性；根据企业改革发展部署、技术创新要求等现实需要设立培训重点项目，开发精品培训项目，确保培训的实用性。2012年以来，该厂先后开发了充实生产现场技能培训、生产作业可视化等内部实训项目教材，设计了加工安装水轮发电机组机械检修实训模型，编制了基础安全技术、工具器使用、检修维护作业工艺实训项目流程。通过项目化管理，近年，该厂培训计划完成率、达标率达100%，率先实现了大化一期、二期和百龙滩电厂运行集中控制，为打造“效益大唐”提供坚实人才保障，同时对外检修维护项目遍及各省区各类型水电厂并受到业主广泛好评。

　　开展形式多样化。根据员工职业发展及个性化、多样化需求，该厂不断丰富学习内容，拓宽学习渠道。利用企业办公系统，该厂建立帮助员工自学成才的岗位技能网络题库、“YY语音”网上交流平台，以及涵盖培训需求调查、计划、培训项目及其教学员信息管理、在线自主学习、培训积分等内容的企业“网上大学”，实现员工学习培训全覆盖。把课堂讲授与研讨交流、课题研修、现场实践等有机结合，该厂不断创新载体，开展技术沙龙、本质安全大讨论、安全学习日、“每周一题”、现场教学及考问、事故演练、“责任文化”讲座、“劳动大讲堂”、“传、帮、带”等多种形式的活动。在激发员工学习积极性、促进员工学习成才和职业成长的同时，该厂还向大唐龙滩公司、大唐广西分公司及所属基层企业输送管理、专业技术和生产技能人才累计已达60多人。

　　“赛、学、培”一体化。为提高员工技能，该厂实施员工培训积分制、学时制，建立“赛、学、培”联动机制。根据年度学习培训、技能竞赛计划，该厂分期分批开展专业培训、岗位学习。该厂每年对内对外开展赛、学、培项目总数近60个，参加人数达2000人/次，同时唱好赛前培训、赛中交流、赛后讲评竞赛“三部曲”。通过以培促学、以赛促培，该厂已有1人次获得“中央企业技术能手”殊荣、3人次获得“集团公司技能选手”、4人次获得“集团公司优秀技能选手”称号，连续5年获得全国大型水电厂（站）劳动竞赛先进单位荣誉称号。此外，该厂还建立培训奖励基金，实行技能津贴制度，创造性实施“1010人才工程”，建立员工“各尽其能、更显其才”平台，促进人才队伍不断发展壮大。截至目前，该厂拥有专业技术、各类职业资格人员近800人次，“1010人才”47人，集团公司“112人才”109人次，人才数量和质量不断提高。