五凌电力畅通员工成才通道推进人才队伍建设

电力18讯：    2012年12月27日，伴随五凌电力首届技术技能专家的产生，广大技术、技能人才梦寐以求的成才通道正式贯通。至此，五凌电力行政、技术、技能三条清晰可见的成才通道并行畅通，员工职业生涯发展翻开了新的篇章。

    推进成才“三通道”战略

    畅通员工成才“三通道”，让不同类型的员工都能在企业发展的大舞台上找到属于自己的一席天地，实现自身价值和职业理想，这是自五凌电力成立以来，历届领导班子和广大员工一直高度关注的问题。随着五凌电力的发展，特别是随着员工队伍的壮大，单一的行政成才通道，越来越难以满足广大员工的成才需求：

    一是千军万马挤独木桥的格局，难以充分调动员工成才的积极性。目前，五凌电力青年员工占员工总数的80%。他们总体年轻，综合素质比较高，岗位成才的愿望强烈。二是继续保持和扩大五凌电力精简高效的核心竞争优势对员工队伍建设提出了新的要求。特别是随着发电远程集控的推进，现场生产人员将进一步精简，对技术技能人员的业务素质提出了更高的要求。三是根据五凌电力“十二五”发展规划，将大力发展水电服务业，使水电服务业成为公司另一支柱产业。为做强做大水电服务业，五凌电力必须光大水电技术品牌优势，提高市场竞争力。

    顺势而为，谋定而后动。五凌电力把“重点打通专业技术、技能通道，促进三支队伍协调发展，为不同类型、不同层级的员工设立各自的发展平台和职业通道”列入了“十二五”人力资源规划，明确提出了专业技术和技能人员培养目标。部署开展技术、技能专家评选，落实薪酬兑现等相关配套措施，促使“三通道”建设落地，拉开了五凌电力首届技术技能专家评选大幕。

    这样选出来的专家，靠谱！

    “专家评选是公司的大事，更是好事，一定要把好事办好！”这是五凌电力总经理、专家评审委员会主任邓志华的叮嘱，从启动评审到组织评选直至评选结果审定，他始终强调这一点，要求评选工作一定要高标准、严要求、细策划，真正把专家评选活动办出影响、办出效果。

    从2012年5月下旬启动技术技能专家评选工作，到12月底评选结果正式出炉，专家评选历时整整半年，循序渐进，一丝不苟。为了最大限度地确保公平、公正、公开，五凌电力实施四条举措，让评选结果获得广泛认同。

    一是申报专家在经本单位资格审查后，必须先提交本单位专业技术岗位人员进行民主测评，认可度不低于80%的方可列入推荐范围。此举在于了解申报对象在本单位的民意基础，避免墙内开花墙外香。

    二是按照先民主后集中的方式，先由各单位组织本单位本专业同行进行投票，根据同行投票结果，再由各单位行使网上投票权。本单位同行投票和单位行使网上投票权时都不能推选本单位候选专家，只能推选非本单位候选专家，以避免本位主义，保证推荐结果客观、真实。评选的26名专家中有12人同行得票率超过50%，在业界享有较高的认同度。

    三是提交专家评审委员会的厂级专家和公司级专家建议名单，由专家评委委员会的专家按照“成熟一个，推荐一个”的原则，进行无记名投票，得票数超过总票数三分之二的当选。整个评选过程充分体现实事求是的原则和精神。公司级专家评选结果提交班子会审议通过。

    四是将评选全过程始终置于群众监督下进行。为畅通群众监督渠道，将候选专家的申报资料挂在公司内部网的首页，接受广大员工对申报信息真实性的审查。在同行投票环节，为防范拉票贿选、串联互投等非组织和不正当行为，五凌电力开启了投票账号监控，开设了举报信箱和举报电话。对评选出来的厂级专家和公司级专家名单，分别在公司系统进行为期7天的公示。

    2012年，五凌电力在首届技术、技能专家评选中，共有113名员工申报，经层层审查、推荐，共评出厂级专家23人，公司级专家3人，全部达到专家任职资格标准，无破格聘任现象。