大唐微水发电厂人才培训念好“三字经”

电力18讯：    大唐微水发电厂紧紧抓住企业“上大压小”急需人才的历史性机遇，加大培养人才力度，从培训形式、项目监管和考核奖励等环节入手，不断创新形式、改革手段，念好培养人才的“三字经”。

    培训形式突出“活”字。在培训形式上，该厂根据各部门、专业特点，因人而异开展培训，针对员工平均年龄偏大、素质学历普遍低下的现状，采取了企校联合评学历、现场讲解强技能、自学互学强理论等多种培训方式。一是积极与华北电力大学、河北科技大学合作，为职工创造再深造的机会。二是以现役机组全能值班培训为起点，首先打破职工单一的专业界限禁锢，对运行职工进行机电炉等全面知识的培训，对检修职工进行跨班组、跨专业和点检定修培训，有效地利用技术问答、现场考问、技术讲座、事故预想、师傅带徒等方式，对生产人员进行多层次、全方位的培训。三是结合上大压小工程，购买了130套共450余册600MW机组教材，在理论上对45岁以下的职工进行600MW机组的预培训，编写了600MW机组培训规划和计划草案，并正在编写600MW机组的培训教材、题库和点检定修作业指导书。培训中避免了形式的千篇一律，如热工专业、继电保护专业理论性较强，专业理论对技能操作具有很强的指导性，因此在培训工作中更偏重于理论教学；而锅炉检修、汽机检修等岗位工种实践性较强，所以在技能培训活动中则偏重于技能操作。

    技能操作突出“实”字。为确保培训见实效，该厂注重从企业生产实际出发编写现场规程、作业指导书和培训大纲，使技能培训具有较强的针对性和实用性，既满足了职工技能提高的需要，又能服务于企业生产实际。在实际培训过程中，该厂根据岗位特点将培训内容与生产实际相结合，使职工接受培训后能快速将所学的技能运用于生产实践，提高职工学技术练本领的积极性。在技能操作考核上，各单位根据本部门专业、岗位（工种）特点，选取具有代表性的操作项目作为考核题目，依据考核标准对被考核者的实际操作能力进行量化评分，促进了实际工作。每月由生产专责及以上人员参加培训例会，检查考核培训项目的完成情况，进一步促进了培训工作落于实处。

    奖励考核突出 “广”字。为确保培训的质量，该厂坚持以考促学、以赛促培。为营造学习的氛围，一是考核的人员范围“广”。对生产人员做到每月一小考，每季一大考。仅2006年就举办厂内技术竞赛11项，逾全厂半数员工参加了竞赛。为在全厂营造学习的氛围，还利用厂务会对中层干部进行能力提问测试。二是考核奖励的内容“广”。该厂不仅把职工参加厂内学习培训纳入奖励考核，同时对所有参加第二学历学习的职工全部进行一定比例的奖励，并对参加各类竞赛、调考、培训获得名次的人员进行重金奖励，且作为企业评先推优的主选对象。2006年，在集团公司电气试验工、燃料化验、燃料采制技能大赛中，该厂分别取得第四、第六和第十的好成绩。通过企业媒体，该厂大力宣传学习标兵和技术能手，大力营造学习的氛围。

    目前，微水发电厂职工主动提高业务技能的学习氛围蔚然成风，45岁以下的职工有35人在读华北电力大学、河北科技大学成人学习班，有7人参加在职研究生的学习，2007年有23人次参加了职称考试，全厂45岁以下的生产职工正在接受600MW机组的初步培训。