三门峡发电公司全面打造“技能尖兵”

电力18讯：    近日，大唐三门峡发电有限责任公司对全体生产一线人员进行综合考评，以检验生产人员对检修、运行、管理知识等方面的学习和运用，全面打造“技能尖兵”，为公司储备人才打下坚实基础。此次考评形式以实际操作、面试答辩为主，300余名生产一线的员工接受了该公司运行、维护等专业考评小组全方位的“考验”，此举措也是该公司实施人才战略中一个创新的“自选动作”。

    自2006年底该公司实行“三定”后，面对全新的工作模式和日益繁重的生产经营任务，员工素质特别是生产一线技术人员的素质成为该公司实现大跨越大发展的一个重要因素。为此，该公司从深化岗位培养、创新激励机制、调整人力资源结构等方面入手，为公司发展培养高素质的人才队伍。

    在培训目标上，该公司采取一系列措施，加大对生产一线人员的培训力度，以确保全部岗位持证上岗率达到100%，使运行人员彻底打破值班员等岗位之间的界限，实现真正意义上的全能值班。设备管理及检修人员达到设备点检定修标准化，加快实现主机维护由公司内部承担的步伐。

    在培训方式上，该公司主要采取针对不同岗位制定量化培训内容的方式，对每个岗位建立培训电子档案，明确个人的培训内容及培训时间，并进行阶段性的考核；其次采取现场解决实际问题的方式，寓学于做，以赛促学，提高动手能力，培养解决现场问题的专家型人才；再次辅以邀请专业技术人员讲课形式。通过培训，调整人力资源结构，推动公司整体素质的提高，适应不断发展的需要。

    在激励机制上，该公司进一步加强政策支持力度，在资金上给予保证；做好 “112”人才的考核和使用，发挥其表率作用；做好2007年度的“百名骨干人才”评选认定工作，切实把技术能力强、善于解决现场问题的“专家”选进来，在公司上下形成人人讲学习、比贡献的良好局面。