大唐微水发电厂“大培训”加紧企业人才“提速”

电力18讯：    进入2010年后，大唐微水发电厂把培训作为新一年的工作主线，作为安置职工、谋划企业出路的有效手段，在全厂范围内开展了“大培训”工作。

　　一是建立厂级、部门、班组三级培训网络。该厂要求班子成员分别将培训纳入分管工作重点内容进行管理，并将各部门主任、班组长指定为培训第一责任人。此外，厂部还分别与厂培训中心、部门主任签订培训责任状，将全厂各项培训指标层层分解到班组，落实到人头。

　　二是根据集团公司、大唐河北发电公司发展对人才的需求，层层制订培训计划和培训措施，并将培训纳入绩效考核范围。同时，要求各部门、班组根据个人特点和岗位需求，设定个人培训目标，按照“个人自学、集体讲学、实践检验”的方式，提高职工应对未来岗位竞争的能力。

　　三是拓展培训内容，将责任意识和干部作风纳入培训内容，要求各部门在培训工作中，通过座谈会、讲座、找问题等形式提高职工的责任意识；通过干部理论学习、干部下基层、职工评议等形式转变干部工作作风，提高干部执行力，强化干部的责任意识和大局意识。

　　四是将培训工作融入各项工作之中。该厂要求生产部门通过召开生产技术分析会、管理部门定期开展业务能力讲评等形式，将培训工作纳入日常各项工作之中。