大唐陈村水电厂加快创新提升人力资源管理水平

电力18讯：    近年来，大唐陈村水力发电厂围绕“人才强企”战略，以培养高素质人才队伍为目标，以更新知识、提高能力为核心，创新机制，精细管理，努力适应和满足企业发展战略的新要求及职工职业发展和岗位成才的新需求，提高人力资本价值，提升人力资源管理水平，为企业发展提供人力资源支持。

　　深化激励机制改革，完善全员绩效管理。一是继续完善对管理人员的考核，坚持以组织绩效为主，辅以行为能力考核绩效合约制度，建立承诺型的绩效文化；二是对生产及辅助岗位人员全面推广绩效合约考核，落实绩效目标和行动计划，按业绩贡献拉开薪酬差距。同时，通过对职工工作业绩、工作能力、工作态度的科学评价，全面了解和评估职工工作绩效，从而发现优秀人才，激发职工的潜能，促进职工个人成长和企业整体发展，不断提升企业的竞争力和经营业绩。

　　加大机制创新力度，优化人力资源结构。建立职工交流、流动工作机制，通过搭建内部人才市场，促进相对富余人员向紧缺岗位流动；通过“支援性交流”、“管理性交流”、“培养性交流”、“制度性交流”，加大职工上下交流、锻炼力度，盘活现有人员存量，提升人员效能。

　　加大教育培训力度，培育核心竞争能力。一是采取老师授课、经验交流和分组讨论“三结合”的方式继续加大对班组长的培训力度，通过开展针对性的培训，切实提升班组长的综合能力和班组管理水平；二是开展管理人员的责任意识及主动适应能力培训，不断提高其业务素质和工作质量；三是继续实施职工职业技能培训，开展差异化、多形式、多层次的转岗和适岗培训。

　　完善人才评价机制，激发职工工作活力。一是推进选人用人机制创新，统筹优化配置人力资源，增强选人用人的前瞻性、主动性和计划性；二是从战略的高度，用长远发展的眼光，分别以为企业管理体制创新、节约创效、解决生产和管理中的疑难问题、岗位贡献为依据，开展人才评价，推行“ABC职工”。

　　完善内部沟通体系，构建和谐劳动关系。以“两服务、建三家、树形象”主题实践活动为载体，建立内部纵向、横向沟通机制，通过培训沟通、考核沟通、工作异动沟通等沟通方式，协调企业利益和职工需求之间的矛盾，协调职工之间的关系，从而提高企业的凝聚力，构建和谐、融洽的企业内部关系。