大唐碧口水电厂转变观念做好职工培训“大文章”

电力18讯：    作者：沈茂晓
                  
    本网讯　日前，大唐碧口水力发电厂就职工培训工作进行研究讨论，提出以观念转变为先导，以机制创新为举措，加大职工培训力度，提高职工队伍素质，以满足人才输出和自身发展的需求，落实翟若愚总经理对该厂职工队伍建设的要求。

    转变观念，明确定位。通过学习宣传，转变广大干部职工安于现状的思想，树立人才输出也是谋求企业发展的观念，明确老厂为新厂“造血”和“输血”的定位，担当起甘肃发电公司和集团公司水电人才的培训重任，充分调动广大干部职工参加培训的主动性和积极性，促使其由“要我学”向“我要学”、由“少数人学”向“多数人学”、由“短期学”向“长期学”的转变。

    健全制度，搭建平台。一是对该厂人才强企实施办法和职工学历教育管理办法进行修订，制定人才培养中长远规划，保证人才队伍的梯次衔接。二是建立人才库，完善人才考核评价体系，通过相关专业考核，为企业自身用人和向外输送人才做好储备。三是不定期发放人才需求白皮书，鼓励职工报考企业需求的专业，被录取的由企业报销学费，并实行脱产学习，把有限的培训经费花在需要的人才培养上。

    创新机制，突出实效。一是采取“分享式” 的模式，充分利用“112人才”的优势资源，组织他们为相关专业人员讲课；对外出参加培训的人员提出要求，即回厂后为有学习需求的人提供支持和帮助，达到知识和资源共享的目的。二是采取“引爆式”的模式，打破常规培训对岗位的限制，引入岗位竞争机制，通过岗位轮换，调动职工学技术、钻业务的积极性，提高职工“一专多能”的本领。三是采取“光环式”的模式，授予在全厂及以上级别的专业技术大比武等活动中获得优异成绩的职工“技术能手”称号，用“光环”的无形魅力推进岗位大练兵和劳动竞赛活动的有效开展。

    截至目前，该厂已向麒麟寺水电站的建设和苗家坝水电站的前期工作输送工程管理人员和技术人员29名，还有多名技术人员将输送至四川。