国电大渡河检修分公司汛期员工培训重实效

电力18讯：    
    进入汛期以来，国电大渡河公司流域检修安装分公司把员工培训作为首要工作来抓，并在针对性、实效性上狠下功夫。
    一是重心下移。该分公司从制定培训计划开始，就注重将员工需求和企业需要密切结合起来，从下至上层层分析培训需求，深入员工摸清薄弱环节，反复研究，制定出针对性、专业性较强的培训计划；为顺利推进培训工作，分公司通过下发《关于加强汛期培训工作的指导意见》、召开员工大会、党员大会、组织员工座谈等渠道，积极做好形势分析和宣传发动，引导员工转变观念，激发员工自主学习，努力使员工由“要我学”向“我要学”转变；分公司还建立了领导人员讲课制度，所有中层及以上干部和“136、168”人才人人当教员，深入员工解疑释惑。
    二是责任细化。该分公司明确了各级行政负责人为培训工作第一负责人，层层签订目标责任书，并纳入年度目标考核范围；打破以往单位、处部、班组的管理格局，整合所有培训资源，成立管理、电气、机械三个专业培训组，具体负责培训工作的策划和推进，确保纵向到底、全面覆盖、全员参学；建立了培训监督和评价体系，分公司教育培训委员会专门成立监督小组，加强培训的过程监督。同时，每个专业组每月将对各级培训组织的培训效果进行评估，汛期结束进行综合总结评价。
    三是载体丰富。除了传统的集中授课、电教、外培、研讨等培训手段和载体外，分公司积极为培养员工、锻炼员工创造条件、搭建平台。6月份，经过近一年精心筹备的技能实验室已投入使用，满足了钳工、电焊、保护等工种的实践培训；在汛期，分公司还实行了基层员工上派到生产单位本部、机关职能部门挂职锻炼制度，促进上下交流沟通，培养储备复合型人才；另外，通过在对外项目部引入竞争、激励机制后，大大激发了员工的上进意识和培训热情。