华电高级培训中心积极推进用人机制改革

电力18讯：    彭芬芳
 
本网讯  按照集团公司三项制度改革精神，中国华电集团高级培训中心全面推进新的用人机制和激励机制改革，分阶段、分步骤进行了员工全面考评和管理岗位竞聘上岗改革。“岗位靠竞聘，收入凭贡献”正逐步成为中心员工的共识，改革激发了广大职工的工作热情和进取精神，为高培中心各项工作的开展注入了新的活动。

7月中旬以来，高培中心开展了全体职工年度考评。此次考评将职工按工作表现分为A、B、C、D、E五个等级，与今后的薪酬待遇等挂钩。本着以人为本、实事求是、注重实绩的原则，此次考评全面考核了职工各个方面的表现，特别是对中层管理人员，从德、能、勤、绩、廉五方面加以考察。考核方式灵活多样，包括个人述职、民主测评、逐级谈话、综合分析评定等环节。考评工作调动了职工的工作积极性和创造性，使大家更加注重提高了工作效率和工作质量。

考评工作结束后，高培中心立即开展了中层管理岗位的竞聘。此次竞聘涉及所有部门经理级的中层岗位，共有13人参加。通过激烈的竞争和严密的考核，成功产生和确定了3个部门经理职位、6个部门副经理职位和3个部门经理助理职位的人选，实现了中层管理岗位的全面调整。

以工作业绩作为衡量职工是否适合岗位的最重要标准，而不以年龄、资历、学历和出身来限制人才的发挥和发展，展示了高培中心全新的管理思想。此次竞聘活动过程公开透明，考核标准一视同仁，对于竞聘结果干部信服，职工满意。竞聘成功的餐饮部经理助理孙帅在演讲中说“竞聘让我有了动力和挑战，也给了我足够的舞台，让我充分展现自我。”