靖远公司以“赛”提“素”助力首席制

　　“制取6毫米全水分煤样，需要合作、冷静。”
　　“制样分析0.2毫米度煤样，需要耐心、细心”。
　　8月7日，在国电靖远发电有限公司燃料质量检验控制中心，一场与“煤”的较量在这里展开，29名来自燃料专业的职工共同角逐第二届燃料专业技能竞赛的桂冠。
　　今年，靖远公司结合企业中心工作，创造性地开展培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，让各类“比赛”成为孕育“首席师”的温床。
　　科学的培养是“赛”出水平的前提，靖远公司为了改变职工学习主动性不强、培训实效性差的现状，采取封闭式训练与自主培养相结合的方式进行“特训”。人力资源部编制人才培养三年规划，制定《首席制管理制度》，梳理各专业短缺“人才”，利用上半年机组负荷不高的时机，抽调500余名职工分批接受有针对性的封闭式训练，系统学习专业理论知识，一对一开展现场讲解，实打实进行技术解惑。各生产部门也结合自身实际，自主培养各类人才，比如发电部开展的汽轮机、仿真机“大练兵”，燃料储运部开展的“军事化”机车培训，检修部开展的设备检修标准化提升等等，这些密集却不乏新意与灵活性的培训极大缓解了技术层面和专业领域上的人才“瓶颈”。
　　与此同时，配套进行的各类竞赛也层层展开，有针对检修“医生”开展的“三比三提高”竞赛，有面向运行专业的操作票、系统图及事故预案专项竞赛，有提高质检人员专业技能水平的采制样技术比武，有提高管理人员安全意识的知识竞赛，一大批技术性人才在“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围中逐步被挖掘出来。此外，为了保证技术类人才不断链，靖远公司还致力于学习型团队的创建，支持并鼓励技术人才将岗位上掌握的知识本领、实践中总结的经验做法，传授给身边的职工，充分发挥技术能手承上启下，承前启后，承点起面的辐射作用，力争形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境。（张媛媛）