燃料公司坚持问题导向夯实办公室管理基础

　　为规范管理，严格标准，提升办公室整体业务水平，近日，国电燃料公司召开公司系统办公室工作人员会议，针对公司办公室日常工作中一些常见问题，进行了现场纠错和提升培训，推进了公司办公室工作正规化、规范化、精细化管理水平。
　　深入调研，查找问题。为掌握公司所属单位办公室工作情况，公司利用一个月时间，对所属单位办公室工作进行了调研，通过现场查看会议记录、规章制度、档案台账等资料，与公司领导、有关人员进行个别谈话等，查找了工作程序不规范、制度执行不严格等问题，充分了解了各单位办公室工作情况；同时，通过平时各单位上报的公文、信息等情况，收集梳理了公文格式和写作中存在的突出问题。
　　规范程序，解难答疑。针对查找出的问题，公司从严格制度入手，加强办公室各项管理工作。为增强制度的针对性、时效性，根据公司发展状况，结合集团公司相关制度规定，对现有办公室各项制度进行修订完善。会上，公司办公室各岗位工作人员详细讲解了公司档案、印章、公文、“八项费用”、人事劳资等管理制度，对各单位存在的问题进行讲评纠错，并现场进行答疑，进一步明确了制度规定，规范了工作流程。
　　专题培训，提升能力。围绕增强办公室工作人员服务意识和业务能力，公司主要领导从政治素养、服务能力、工作作风方面进行了专题讲课，要求办公室人员服务大局，提升能力，改进作风，在公司转型发展中走在前列，充分发挥引领表率作用。会上，公司还邀请有关专家进行了公文写作知识和人力资源管理培训，讲解了公文写作方法技巧和人事劳资相关政策，进一步提高了业务水平。（李立波）