庄电公司：劳动竞赛助力“双提升”

　　截至2015年5月底，国电电力大连庄河发电公司入炉标煤单价528.78元/吨，同比降低72.41元/吨，综合厂用电率较去年同期降低0.23%，为完成年度目标提供坚实的保障。2014年以来，公司紧紧围绕年度工作思路和企业中心工作，组织开展了“双提升”杯劳动竞赛，通过形式多样的活动，提高员工队伍的整体素质，推进企业管理提升和效益提升。

组织有力 全面覆盖

　　面对严峻的电力市场形势和艰巨的生产经营任务，公司以助力企业发展为出发点，以提升企业综合盈利能力为着力点，深入开展“双提升”杯劳动竞赛活动。为确保劳动竞赛取得实效，公司成立了劳动竞赛委员会和竞赛办公室，为竞赛提供组织保障，同时还成立了专门的技术委员会，邀请各专业专工对竞赛进行技术把关，保障规范有序进行。
　　经过竞赛委员会反复审定，公司“双提升”杯劳动竞赛包括开展“安康杯”竞赛活动、小指标竞赛、“红旗值”竞赛、“千项操作无差错”竞赛、集控运行值班员技能竞赛、“控成本、降费用、争电量、立新功”竞赛、机组大修劳动竞赛等七项竞赛，覆盖了该公司安全生产方方面面。
　　为了确保不同阶段的各类劳动竞赛内容清晰、奖惩分明，公司都制定了详细的专项劳动竞赛实施办法，明确了竞赛形式、内容、评比条件、否决条件及奖惩金额等。此次竞赛的奖励特别丰厚，期望重赏之下必有勇夫。
　　大修劳动竞赛一开始，公司生产现场便到处活跃着检修人员的身影。无论是带领施工单位人员对汽水变送器，对压力表进行放水防冻，监督施工队人员进行设备拆卸，还是指导外委单位进行设备防护及技改项目设备的回收……生产现场一派如火如荼的劳动场景。机组大修劳动竞赛中结束后，该公司按照竞赛办法，评选出了3名大修标兵和7名建功标兵。“竞赛给我们提供了一平台，给予了我们一种正能量的激励，营造了更浓厚的学习氛围。”被评为大修标兵的姜晓弢如是说。

比学赶超 氛围浓厚

　　“发现汽泵前置泵A跳闸，电流到零，汽泵A联跳，电泵未联启……请副操启动电泵，增加出力并注意电泵运行参数正常。”比赛现场，主值小田注着视屏幕上模拟的各项指标变化情况，一条条逻辑缜密的指令清晰地发出。
　　“停运磨煤机各风门插板门连锁动作正常，电泵启动正常，增加出力准备并入运行。”副值小杨端坐在盘前，按照主值的指令有条不紊地逐项操作。两人彼此配合默契，将得分点尽收囊中。
　　在公司举办的集控运行值班员技能大赛现场，从各值抽调出的10名值班员，以值为单位两两一组坐在台前，紧盯屏幕，只见鼠标在屏幕上来回轻点，一条条指令井然有序地发出。通过这种实际演练，公司把技术比武与实际工作相结合，打造一支高水平、高技能、高素质的集控运行队伍，有效提升发电机组运行的安全性与经济性。
　　从公司生产现场电梯4楼出来，经过一段悬梯，就是集控室了。走进集控室引人注目的除了大屏上监控的各个画面，还有左边墙壁上的宣传栏。在宣传栏里，有这样一张表格，表格上面五个值按1至5的顺序从上到下依次排下来，从左到右依次是1~12月份的成绩，一面面鲜艳的小红旗错落有致，既是一道靓丽的风景，更是集体荣誉的象征。2月份刚获得红旗值的三值，3月份却与红旗值失之交臂。为此，三值值长感慨道：“我们值这个月褐煤掺烧率、煤耗和一些其他指标都控制得很好，但就是当班赶上风大，负荷低，在发电量这一项上得分低，被二值赶超了。”
　　红旗值竞赛是劳动竞赛的一项重要内容，考核项目多达54项，内容涵盖运行管理、培训管理、指标管理、文明生产、企业文化等方面，发电量、厂用电率、褐煤掺烧、两台机组小指标和机前压力偏差等重要技术指标都在评比范围内。
　　“一年竞赛比下来，跟以往同期相比，经营指标‘抬头向上’，能耗指标‘低头向下’，机组安全稳定方面也取得了全年‘零非停’的好成绩，在这些竞赛的推动下运行部整体工作也推向了一个新的台阶。”该公司运行部主任陈铁峰告诉笔者。

助力主业 成效显著

　　丰富的竞赛为职工提供了建功立业的舞台，在集团举办的火电机组集控值班员技能竞赛中，公司两名参赛选手分获个人第一和第二的好成绩，两人同时被授予中央企业技能能手称号。为进一步畅通职工专业学习通道，公司成立了教育培训工作委员会，成立12个教育培训课题办公室，编制了详尽具体、科学有效的培训计划。
　　庄电公司更加注重群众性安全生产教育培训，开展“十个一”系列活动，包括举办安全生产技能知识竞赛、发放安全类书籍、征集安全方面合理化建议、组织开展事故应急演练等活动，同时从组织领导、安全管理、群众监督和事故控制等方面，对各个班组进行综合考评，提高企业的安全健康发展和班组安全管理水平，该公司两台60万千瓦火电机组实现“零非停”。（张荣）