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庄电公司:劳动竞赛助力“双提升”

  2015-06-18 00:00:00    来源: 
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电力18讯:

  截至2015年5月底,国电电力大连庄河发电公司入炉标煤单价528.78元/吨,同比降低72.41元/吨,综合厂用电率较去年同期降低0.23%,为完成年度目标提供坚实的保障。2014年以来,公司紧紧围绕年度工作思路和企业中心工作,组织开展了“双提升”杯劳动竞赛,通过形式多样的活动,提高员工队伍的整体素质,推进企业管理提升和效益提升。

组织有力 全面覆盖

  面对严峻的电力市场形势和艰巨的生产经营任务,公司以助力企业发展为出发点,以提升企业综合盈利能力为着力点,深入开展“双提升”杯劳动竞赛活动。为确保劳动竞赛取得实效,公司成立了劳动竞赛委员会和竞赛办公室,为竞赛提供组织保障,同时还成立了专门的技术委员会,邀请各专业专工对竞赛进行技术把关,保障规范有序进行。
  经过竞赛委员会反复审定,公司“双提升”杯劳动竞赛包括开展“安康杯”竞赛活动、小指标竞赛、“红旗值”竞赛、“千项操作无差错”竞赛、集控运行值班员技能竞赛、“控成本、降费用、争电量、立新功”竞赛、机组大修劳动竞赛等七项竞赛,覆盖了该公司安全生产方方面面。
  为了确保不同阶段的各类劳动竞赛内容清晰、奖惩分明,公司都制定了详细的专项劳动竞赛实施办法,明确了竞赛形式、内容、评比条件、否决条件及奖惩金额等。此次竞赛的奖励特别丰厚,期望重赏之下必有勇夫。
  大修劳动竞赛一开始,公司生产现场便到处活跃着检修人员的身影。无论是带领施工单位人员对汽水变送器,对压力表进行放水防冻,监督施工队人员进行设备拆卸,还是指导外委单位进行设备防护及技改项目设备的回收……生产现场一派如火如荼的劳动场景。机组大修劳动竞赛中结束后,该公司按照竞赛办法,评选出了3名大修标兵和7名建功标兵。“竞赛给我们提供了一平台,给予了我们一种正能量的激励,营造了更浓厚的学习氛围。”被评为大修标兵的姜晓弢如是说。

比学赶超 氛围浓厚

  “发现汽泵前置泵A跳闸,电流到零,汽泵A联跳,电泵未联启……请副操启动电泵,增加出力并注意电泵运行参数正常。”比赛现场,主值小田注着视屏幕上模拟的各项指标变化情况,一条条逻辑缜密的指令清晰地发出。
  “停运磨煤机各风门插板门连锁动作正常,电泵启动正常,增加出力准备并入运行。”副值小杨端坐在盘前,按照主值的指令有条不紊地逐项操作。两人彼此配合默契,将得分点尽收囊中。
  在公司举办的集控运行值班员技能大赛现场,从各值抽调出的10名值班员,以值为单位两两一组坐在台前,紧盯屏幕,只见鼠标在屏幕上来回轻点,一条条指令井然有序地发出。通过这种实际演练,公司把技术比武与实际工作相结合,打造一支高水平、高技能、高素质的集控运行队伍,有效提升发电机组运行的安全性与经济性。
  从公司生产现场电梯4楼出来,经过一段悬梯,就是集控室了。走进集控室引人注目的除了大屏上监控的各个画面,还有左边墙壁上的宣传栏。在宣传栏里,有这样一张表格,表格上面五个值按1至5的顺序从上到下依次排下来,从左到右依次是1~12月份的成绩,一面面鲜艳的小红旗错落有致,既是一道靓丽的风景,更是集体荣誉的象征。2月份刚获得红旗值的三值,3月份却与红旗值失之交臂。为此,三值值长感慨道:“我们值这个月褐煤掺烧率、煤耗和一些其他指标都控制得很好,但就是当班赶上风大,负荷低,在发电量这一项上得分低,被二值赶超了。”
  红旗值竞赛是劳动竞赛的一项重要内容,考核项目多达54项,内容涵盖运行管理、培训管理、指标管理、文明生产、企业文化等方面,发电量、厂用电率、褐煤掺烧、两台机组小指标和机前压力偏差等重要技术指标都在评比范围内。
  “一年竞赛比下来,跟以往同期相比,经营指标‘抬头向上’,能耗指标‘低头向下’,机组安全稳定方面也取得了全年‘零非停’的好成绩,在这些竞赛的推动下运行部整体工作也推向了一个新的台阶。”该公司运行部主任陈铁峰告诉笔者。

助力主业 成效显著

  丰富的竞赛为职工提供了建功立业的舞台,在集团举办的火电机组集控值班员技能竞赛中,公司两名参赛选手分获个人第一和第二的好成绩,两人同时被授予中央企业技能能手称号。为进一步畅通职工专业学习通道,公司成立了教育培训工作委员会,成立12个教育培训课题办公室,编制了详尽具体、科学有效的培训计划。
  庄电公司更加注重群众性安全生产教育培训,开展“十个一”系列活动,包括举办安全生产技能知识竞赛、发放安全类书籍、征集安全方面合理化建议、组织开展事故应急演练等活动,同时从组织领导、安全管理、群众监督和事故控制等方面,对各个班组进行综合考评,提高企业的安全健康发展和班组安全管理水平,该公司两台60万千瓦火电机组实现“零非停”。(张荣)



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