康平公司“四个一”培训员工亮点多

　　6月29日，国电康平发电有限公司设备管理部炉控班传来激烈的讨论声，大家你一言、我一语，有的苦苦思索，有的对答如流。走近一看，这是该班组“四个一”活动中“一周一问答”的交流讨论现场。
　　今年以来，康平公司为进一步强化人员业务素质，提高工作能力，在各生产部室、班组中开展了“四个一”培训活动，即一日一自学、一周一问答、一月一培训、一年一计划。“四个一”活动有效促进员工学习的自觉性，发挥部门的组织督促作用，实现公司的培训计划，通过员工、部门和公司三个层面的共同努力，将学习融入工作，用工作促进学习，达到工作学习“两不误、两促进”，促进人员整体素质的提高。
　　坚持“一日一自学”。该公司积极组织人员开展自学提升活动，在做好日常工作基础上，结合各类理论知识，进行温故知新，内容涵盖工作规程、《新安全法》及各类规章制度、文件通知，在自学过程中，明确提出要善于发现问题，善于总结经验，达到学习工作互相促进的良好效果。
　　坚持“一周一问答”。该公司打破以往宣读文件等传统枯燥的教育培训模式，充分利用工作休息时间，开展“你问我答”活动，结合具体工作开展情况及个人总结体会，进行互相提问作答，通过这种提与问、教与学的交流互动方式，进一步强化员工综合素质，潜移默化中提高班组管理水平。
　　坚持“一月一培训”。该公司结合工作开展情况，积极收集汇总“日自学、周问答”中的亮点、难题以及需要协同的工作，进行集中培训，加深理解和记忆；针对新技术或生涩难懂的问题，坚持多请教老师傅，多查询技术资料，多深入工作现场，让理论和实操融入一体，确保培训真正取得实效。
　　坚持“一年一计划”。该公司向各部门征集培训计划，号召员工结合自身实际，积极制定相应的培训计划和目标，逐项列出需要培训的内容、培训需要的书籍以及培训费用等，由公司进行组织协调，或请专家讲解，或购买培训书籍，或组织外出培训，为培训工作的顺利开展、员工素质的提升搭建服务平台。（代焕）