峡江公司"三步曲"奏响安健环提升新乐章

　　为进一步预防安全生产、职业健康和环境保护的风险，强化安全管理方式方法，全面提升安健环管理体系建设水平，峡江公司结合实际，明确方案，落实责任，不断建设，不断完善，持续改进，奏响安健环提升新乐章。

　　狠抓责任落实，推行体系建设。在安健环建设已有基础上，确立了安健环体系建设"二钻"目标，并将之写入各部门年度综合绩效考核责任书中，成立安健环体系建设专项工作领导小组，统筹协调各项工作。将安健环责任层层落实到各部门、各岗位、各安全生产环节，形成了管理层、执行层和操作层共同关注、合力推进的工作局面。

　　确定服务机构，制定提升方案。通过聘请专家全过程咨询指导，将体系建设与公司安全管理实际有效结合，建立规范、完整、行之有效的安全管理体系提升方案并进行试运行。同时培养安健环骨干，将"手把手"的骨干培训和全员培训相结合，开展危险源辨识、风险评估方法、行为习惯等专题培训，以骨干的力量和全员普及的方式，带动和增进员工对安健环体系建设基础知识的了解，提升全员参与度。

　　结合实际工作，杜绝"两张皮"。将安健环体系建设与HSE实用管理工具、风险隐患双重预防机制工作相结合，根据安健环体系管理提升计划的安排，开展体系文件编写、危害辨识与风险评估工作，在修订完善体系标准（制度）的同时，务求每一项标准、每一个流程、每一项操作、每一个步骤，都严格将实际工作与标准细则结合执行，杜绝"两张皮"现象发生，秉承"持续改进，螺旋上升"方法，加大"人防""物防""技防"三防措施落实，完善生产现场的安全防护装置，严查立改，大力推进体系提升步伐。