蒙能集团：“一厂一策 减亏增效”调研行（一）

电力18讯：
　　当前，完成全年既定生产经营任务进入冲刺阶段，为了深入了解每个单位的实际情况和存在的主要问题，有针对性地为下一步减亏增盈提思路、找对策、开良方，由集团公司党委委员、副总经理张钦带队，开启基层单位调研行。



11月27日，

调研组一行来到本次调研的首站

——新丰热电公司。


“感受‘新丰干劲’和‘新丰品牌’”


　　“来到新丰，首先感觉到新丰人干劲十足。”这是调研组一行的共同感受。


　　精气神十足的员工风貌，张贴醒目的光荣榜，粉刷一新的员工餐厅，一尘不染的厂区，到处洋溢着“新丰干劲”。新丰热电公司虽然因为市场原因长期亏损，但是广大员工坚持不懈，在安全生产、抢发电量、党建工作等各方面取得了优异的成绩。这与新丰领导班子在关心员工生活、不断改善员工生活条件、妥善安置电建公司分流人员等方面做了大量工作是分不开的，有些看似细微的举措确是凝聚人心的工程。


　　调研组一行首先参观了储能调频项目，这是该公司年初制定的十项重点工作之一，8月份实现了正式投运，成为蒙西电网首家实现储能调频的企业。


　　除此之外，物流转接卸、灰场固化、中水工程、浓水工程等亮点工作也在同步推进，有些已经取得了阶段性成果，不仅增加了经济效益，更擦亮了“新丰品牌”。


“新丰最大的问题是‘煤’的问题”


　　调研座谈会上，新丰热电公司党委书记、董事长吴向东介绍了企业目前存在的主要问题，“神华自产煤长协量已全部兑现完毕，受市场波动因素影响，煤价较长协价上涨30元/吨；因燃料款不能及时结算，供煤厂家即将停止供煤，燃料成本增加、燃煤供应紧张是新丰亏损的主要原因。”针对这一问题，调研组开出了“药方”：


首先要保证煤款按期支付，


其次要加大对外合作，想方设法拓展煤源，


同时还要眼睛向内，通过加强管理降低煤耗。


“新丰能够实现大幅减亏”

　　座谈会前，张钦和调研组成员分别与新丰领导班子成员和各分管部门负责人进行了深入交流。减亏增效、提升管理、多元化发展等话题不断涌现，各种举措方法在“望闻问切”式的谈话中逐渐清晰。

　　“要进一步加强安全生产管理，狠抓供热管理，加大对生产运行人员的培训力度，确保机组安全稳定运行。”

　　“新丰作为股份制公司，要充分利用合资公司的体制机制，主动加强与淮南矿业的沟通合作，充分调动双方股东的积极性，最大化地发挥各自优势。”

　　“作为独立子公司，新丰法人治理结构健全，要进一步转变观念，充分发挥自主决策能力，利用自身优势和特点开展多种经营，同时要加快内部决策流程，提高工作效率。”

　　“要抓住乌兰察布地区缺电和电价可能小幅上调的市场机遇，努力争取政策支持。”

　　针对新丰目前存在的问题，调研组人员提出了一系列切实可行的思路，这些都将成为新丰热电公司实现大幅减亏的有力举措。