安徽铜陵发电公司1-3季度“两个细则”奖励掘金百万

近日，在安徽电网最新发布的三季度“两个细则”的奖励考核通知中，安徽铜陵发电公司再次获得奖励收入17.6万元。至此，该公司实现1-3季度两个细则”奖励165万元，净收入继续保持安徽电网前列，有效促进了该公司的效益提升。

为做好“两个细则”考核工作，该公司多次召开分析讨论会，认真研究“两个细则”，充分了解上级在遵守调度指令、执行发电计划曲线、一次调频调节性能等方面的要求，定期制订《“两个细则”季度分析》，发挥精细化管理优势，狠抓设备治理，优化燃料结构及运行管理。

加强设备治理，提高涉网装置性能指标。该公司深入推进设备降缺陷降非停行动，利用机组调停及检修机会，及时消除设备缺陷。结合季节性检查等开展设备隐患排查，对查出的问题制定治理整改计划，限期治理，扎实提高设备健康水平。成立“两个细则”技术攻关小组，制定技术方案，设备部热控、电气专业查找AGC、AVC、一次调频、励磁系统等涉网设备缺陷，优化控制逻辑，改善系统参数的配合，进一步提高自动化系统的性能指标。

加强来煤结构调整，确保机组安全运行。该公司积极调整来煤结构，与大型煤炭供应商多次联系后签订购煤合同，形成较为稳定的合作伙伴关系，减少了以往因煤质差而屡屡造成锅炉燃烧不稳定、机组出力受阻的现象。该公司提前了解来煤煤质情况，不同煤种的来煤分别堆放。细化配煤掺烧方案，在低灰熔点、高硫分等经济煤掺配期间加强燃烧调整和设备巡回检查，保证锅炉燃烧稳定，确保了机组的安全稳定运行。

加强运行管理，减少两个细则考核损失。该公司高度重视考核电量管理工作，在当月的计划任务书中下达考核电量指标。每周一召开的生产例会，要求运行部对前一周的动态指标、补偿与考核情况进行专项分析。严格执行调度指令，在确保机组安全运行的情况下，时刻注意AGC指令变化，努力控制负荷曲线偏差，精心调整各燃烧参数。加强与调度的沟通，尽可能取得调度部门的理解支持，争取更多的考核电量减免。