庄电公司“清单化”攻坚助力企业扭亏为盈

　　“一季度财务指标已经发布，困境当前，我们要统一思想，认清形势，端正思想，通过多发电、压实低谷、严控成本等多种方式，向扭亏为盈的目标迈进。”4月24日，国电电力大连庄河发电有限责任公司再次召开扭亏为盈主题全厂动员大会。
　　结合一季度财务情况，该公司从安全环保、燃料与费用管理、压低谷与抢发电、提升设备可靠性以及费用管控五个方面，查缺补漏，实施“清单化”攻坚，助力企业扭亏为盈。
　　安全环保方面，庄电公司坚持从“小”处入手，在“细”上下功夫，在“严”中找差距，要求生产人员全员参与缺陷处理过程，对发现各类隐患及时处理闭环；认真对照事故案例，吸取教训，落实各项防范措施；加强标准化建设，继续实施摇号式抽查，扩大抽查范围，坚持每周通报，确保现场文明生产情况稳步提升。
　　该公司按照企业扭亏目标测算入炉煤价，实施倒逼管理机制，要求燃料部门汇总建厂以来的煤炭价格变动数据，大风、大雾等异常天气数据，海运价格变化数据等，为集体决策提供数据支撑；成立企业燃煤掺烧精细化工作组，研究确定最佳掺烧方式和掺烧配比，实现科学经济掺烧。该公司要求营销部门坚持“干毛巾也要拧出水”的费用管控思想，实时监控企业费用进度，建立费用管控定期汇报制度，制定切实可行的措施，有效控制费用。
　　压低谷与抢发电工作中，该公司要求运行人员随时关注新能源预测，根据负荷变化趋势，保证加负荷速率做到尖峰顶满，同时坚持低谷消缺努力提高设备可靠性；做好智慧营销与深度调峰报价工作，掌握深调时机掌握好“抢发电”和“压低谷”负荷节点的转换，确保效益最大化；成立课题攻关小组，对脱硝喷氨不均匀性造成空预器堵塞、引风机失速等严重制约机组深度调峰、影响深调安全的难题，为压低谷抢发电提供技术支撑。
　　该公司严格落实设备定期检查工作，要求设备专责人定期对设备进行检查，定期进行清扫、补油；完善《设备消缺考核管理办法》，加大对遗留缺陷、缺备件、影响机组负荷的缺陷考核力度；坚持每月统计分析主要辅助设备，找出影响设备可靠性因素。同时对汽机设备、锅炉设备、制粉系统、输煤系统、化学供水设备等重要设备易出现隐患，制定翔实工作措施。
　　费用管控方面。该公司要求财务部加大银行承兑汇票支付业务，节约现金支出，降低利息支出，节约财务费用；借助保险经纪，做好应赔即赔，提高保险率水平；加强企业税务管理，最有效降低企业负债率；密切关注税收政策变化，切实降低企业的涉税成本，增加企业效益。（张荣）