石嘴山公司用好“两个细则”同比增利3000多万元

　　2017年，国电宁夏石嘴山发电公司通过强管理、破难点、聚合力有效降低“两个细则”考核因素，为企业盈利1738.59万元，较去年同期比增加3388万元。
　　强化管理，深挖潜力。石嘴山公司结合自身实际，抽调专人成立“两个细则”办公室，修订完善《“两个细则”管理办法》，并安排专人每日对影响“两个细则”考核的因素进行逐点统计分析，每周进行通报、每月进行总结，将考核落到实处。同时该公司还及时完善配套整改技术措施，监督责任部门执行。定期组织检修、运行专业技术人员和管理部门人员进行“两个细则”专项培训考试，吃透《两个细则》相关条款和要求。强化区域“三同”对标管理，对“三同”机组的“两个细则”工作进行实地调研，取长补短，有效提高该公司“两个细则”管理工作成果。
　　技术攻关，突破难点。面对各机组AGC响应不合格次数居高不下，石嘴山公司“两个细则”办公室组织召开专题会，同热控设备管理部一起主动积极查找问题，深入分析原因，剖析控制逻辑，对机组DEH高调阀门特性曲线进行优化，降低AGC不合格次数。其中热控设备管理部的攻关课题《提高机组AGC自动调节品质，减少“两个细则”响应时间》在宁夏分公司创新创意中获一等奖。该公司还将组织各机组开展“AGC投运率”等指标竞赛的结果，纳入月度“两个细则”奖励中，大大提高了值机长“两个细则”管理工作积极性。
　　统筹协调，形成合力。石嘴山公司“两个细则”办公室与发电部、生产技术部、市场营销部、掺烧办密切沟通，每天合理上报机组负荷上限，减少调峰考核。各设备管理部加强设备日常检修和维护，保证机组安全稳定运行。燃料管理人员根据机组上报的调峰范围，合理掺配入炉煤，确保机组的正常带负荷能力。生产技术部积极沟通电网部门，及时反馈实际运行情况以及相关考核豁免申报，为提升企业经济效益创造有力条件。（尤佳 马学萍）