红雁池电厂深化“精益管理”打好收官战

电力18讯：本网讯 管理求精益，冲刺总目标。进入四季度以来，新疆红雁池电厂抢抓电热高峰期，继续扩大燃煤存量，全面优化各项生产经营指标，为完成全年工作目标而努力。面对煤价上涨、道路限载、电量低迷、机组利用小时数下降等不利因素，该厂打出“精益管理”组合牌，在加强安全生产的前提下，从机组检修、运行方式、燃煤管控、环保技改等方面做足“硬文章”。在燃煤管理上，充分发扬“众志成城，激情永恒”的红电精神，牢牢把握“保数量、提质量、控价格”的采购原则，积极开辟新矿点和供煤渠道，拓宽运输方式，树立强烈的燃煤“忧患意识”，在大雪来临前囤积燃煤，保障冬季供热供电安全。机组检修过程中，该厂将精益管理“六步走”融入检修现场管理，科学推进状态检修，实现检修安全、质量、工期、费用全面可控，打造优质检修工程。四台机组的“超低排放改造”如考验着该厂的生产管理水平，该厂积极采用新工艺、新技术来实现节能降耗和效益提升目标，在超低排放改造项目即将全面完工的最后关头，把好安全生产的“最后一公里”。根据超低排放改造工期与检修工期，该厂合理制定机组运行方式，加强设备消缺、提高设备管理水平。在接近年关的最后一个多月，该厂将重点狠抓安全管控、毫不松懈争取电量、保证燃煤充足供应、激励员工再接再厉，为完成全年目标做最后的冲刺。