黄金埠公司三措并举打好年度收官战

　　国电黄金埠发电公司近日紧扣集团公司三季度经济活动分析会精神，出台有力措施，以决战决胜的姿态，势在打赢年末收官战，为集团公司全年目标作出积极贡献。
　　贯彻到位，统筹谋划。该公司认真落实集团公司提出的要求，召开专题会议，将乔保平董事长的讲话精神迅速传达给全体员工，并以此为总动员，号召全体员工打好年末前收官战；按照集团公司要求，通过各种宣贯渠道，掀起学习贯彻十九大精神的热潮，营造声势，凝聚合力，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；围绕集团公司三季度经济活动分析会确定的8项重点工作，迅速制定出具体提质增效落实方案，全力冲刺全年目标，并谋划明年工作，使岁末年初各项工作健康有序衔接。
　　锁定重点，全力争效。该公司围绕中心工作任务，把提速冲刺全年目标作为主基调，强化“保安全、抢电量、降成本、控风险、创效益”落实，调动一切资源，抓紧每一天，干好每件事，务求工作出亮点、成绩出效果。进一步提升机组健康水平，全力以赴抢发电量，狠抓机组发电效益管理；严控燃料成本，优化煤炭采购结构和库存结构，强化燃料采制化管理，坚定不移地推进配煤掺烧工作，将标煤单价控制到最低；深化成本资金管控，强化全面预算管理，降低财务费用；积极落实1号机组超低排放改造政策上网电价，确保政策效益最大化；全面宣贯落实好党的十九大会议精神，将党建工作与中心工作双向深度融合，加强党组织建设，提高党建工作水平，助力冲刺全年目标。
　　强化管控，确保“安全”。该公司把好年末前的安全生产、经营风险、党风党纪、人员思想等各道“安全关”，营造“大安全”环境。严控生产风险，强化安全生产风险管控，安全文明生产标准化持续改进；加强设备治理和缺陷精细管理；强化安全大检查问题整改落实，进一步夯实安全生产基础，确保安全生产稳定。严控经营风险，加强资金管理，盘活存量资产，争取回笼资金，创新融资模式，强化内部管理，不断提升企业管理水平。严控党风党纪，不断转变作风严明纪律，完善惩防体系建设、效能监察、专项治理等各项工作，进一步规范接待标准和审批流程，强化重点领域和关键环节腐败风险的防控，确保党员干部队伍的清正廉洁、和谐稳定。严控队伍稳定，确保职工群众表达意愿和反映问题的渠道畅通，做好困难职工的帮扶工作，扎实做好战略重组前期员工思想工作，确保干部职工队伍稳定。（罗细生）