平煤六家煤矿提前完成三季度煤炭生产销售任务

　　截至9月25日，国电平庄煤业六家煤矿在保证安全生产的同时，提前完成三季度生产任务，实现了产销平衡，为全年各项目标任务的顺利完成打下了良好基础。
　　抓正规循环。大力推进全方位正规循环，使采掘一线、辅助各系统的配合更加密切，确保采掘接续正常；通过优化安装回撤工艺，确保安撤工作的安全和高效；积极开展现场工作写实，在保证安全的前提下，按照生产计划，对作业任务的每一道工序进行写实，对各工序的衔接及交插作业、员工的熟练程度进行详细写实，查找安全管理和生产管理的薄弱环节，完善安全措施，优化劳动组织，改进工艺流程，确保生产安全顺畅。
　　抓技术管理。针对井下地质条件、煤层赋存状况，对采场接续进行超前谋划、统筹考虑，确保工程质量；围绕产量、进尺等生产指标，客观分析当前采场构造、生产布局，发挥技术管理的“龙头”作用，从技术源头入手，努力提高采掘单产单进水平；优化采区设计，合理选择巷道布置方式和支护方式，减少无效进尺，确保工程质量，降低生产成本。
　　抓设备维护。为确保系统稳定，积极做好设备的升级和系统改造工作，不断加强设备维护保养，坚持强制检修和设备状态维修制度，大力完善并落实设备检修管理责任制，对矿井上下机房、峒室等各项机电运输设备进行责任划分，将各岗位人员划分区域包干到个人，确保各类设备安全可靠运转，降低设备故障率。（郭浩）