新疆库车公司强化四措施促提质增效

　　今年以来，面对阿克苏地区电力需求持续疲软、煤价大幅上涨严峻复杂的经营形势，国电库车发电有限公司以“一五五”战略为指引，以“双提升”为抓手，坚持苦练内功、深入挖潜，坚持以质量效益为中心，找问题、补短板，强化四项措施，抓好瘦身健体提质增效各项措施落地。
　　强化制度建设。该公司历时4个月，全面梳理修订企业管理制度，落实各岗位主体责任和工作标准，结合集团公司“三改四定”工作要求，修订制度300余项，逐步建立完善的绩效考核体系，形成靠制度管人、靠制度办事的良好氛围，将管理关进制度的笼子。
　　强化安全管理。面对安全管理存在的薄弱环节，该公司组织开展了管理人员与值际和班组“结对子”活动，结合新执行的“五班四运转”模式，合理安排培训，将培训效果与岗位绩效挂钩。实行岗位动态管理，岗位“能上能下”，强化考核，“有过必罚、有功必奖”，拉大主辅岗位的收入差距，提高人员的竞争意识与主观能动性。管理人员定期跟班，深入现场，及时掌握员工思想动态，进行过程监督、检查和指导。增加操作票危险点分析内容，完善重大操作到位制度，明确职责。
　　强化费用指标管控。该公司将各项费用指标分解落实到各职能部门，与绩效考核挂钩，每周对各项指标进行跟踪，每月对费用计划执行情况进行详细分析，开展横向到边、纵向到底的费用对比，通过优化运行方式，供电标准煤耗较上年同期下降1.46克/千瓦时，综合厂用电率等指标较上年同期下降0.26个百分点。
　　强化燃煤管控。受去产能政策和南疆维稳形势严峻的影响，南疆地区动力煤紧缺，煤价一路飙升。该公司积极拓展煤源，深入方圆1200公里范围内积极寻找煤源，掌握了当地煤质、产能及运输的第一手资料，每周召开燃煤管理领导小组会议，认真研判当前煤炭市场形势，目前已通过阳光采购供应商开拓了伊犁、准东、巴州、吐鲁番地区煤源，累计进煤95.05万吨。其中采购煤泥、矸石、现货阳光掺配混煤61.62万吨，占总进煤量的65%，节约燃煤成本303.44万元。（简红）