平煤风水沟矿完成9月份煤炭生产销售任务

　　9月份，国电平煤风水沟矿围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平，坚持以提质增效工作为抓手，强化安全、生产、经营、煤质管理，圆满完成9月份煤炭生产和销售任务。
　　在安全生管理上，该矿牢固树立“大安全”理念，不断强化安全基础管理，狠抓安全监督检查，严格执行领导干部带班、跟班制度，坚持多部门联动开展安全大检查，不定期组织零点行动，促进了安全管理责任的落实；开展宣贯新《煤矿安全规程》、安全警示教育、季度安全思想主题教育系列活动，坚持“手指口述”操作法和两长一员安全确认法，增强操作可靠性，确保现场风险可控在控。
　　在经营管理上，该矿坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，通过深化对标管理，加大对管理费、材料费等费用的控制力度，将全面预算责任和控制措施落实到各部门和单位，逐月制定考核预算控制目标，严格过程管控和结果考核，按照事前有计划、事中有控制、事后有考核的工作目标，加强矿、区（队）两级核算，推进班组核算，进一步压缩各单位成本，全力做好限额发料和定额管理。
　　在生产组织上，该矿严格按照正规循环作业流程，通过调研分析、现场测定，认真研究每个工作面的作业工序，对、采、掘、开工作面进行跟踪观测写实，制定采掘区队每班作业循环次数。针对采煤工作面地质条件复杂、有夹矸硬岩、巷道支护变形严重的实际，严格控制好工作面伪斜、甩架子向，保证工作面直线性，每割一刀煤，及时将两道、架子空、进行清理，保证工作面动态达标，提高正规循环率。加强机电管理，从小处、细处着手抓机电设备的管理，坚持实施每日一检制度，逐日进行检查、监督机电设备的运行，对存在的隐患和问题，及时安排处理，为安全生产提供保障。
　　在煤质管理上，该矿强化煤质管控，从生产源头抓起，采煤、掘进、开拓把工作面、运输道治水作为确保煤质的重点，加强各转载点的喷雾管理，降低跑、冒、滴、漏现象，减少水煤混入，使煤炭产品生产全过程处于受控状态，真正做到煤质管理超前预测、超前预防，实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制，切实提高煤炭质量。（付磊）