大唐观音岩水电：对标力促管理提升

杨大武

　　今年来，大唐观音岩水电开发有限公司全面对标落实集团公司“全面提升年”部署要求，深入开展“转变作风、提升管理、对标一流、再创辉煌”大讨论活动，凝心聚力抓好安全生产、电力营销、创建精品工程等重点工作，为提升管理实效，固本强基，实现年度总任务目标而精诚奋进。

　　第一，精准赋能力促管理提质增效。一是发挥个体效能。在由基建向生产经营转型关键时刻，观音岩水电公司顺势而为，广开言路，答疑解惑，开启心智，明确方向，解决问题，为助推管理大提升提供“好策略”、“金点子”。清晰导向下，公司各部门积极响应，集思广益“挖底子、出点子，明靶子”，及时把公司管理层最新指示要求要对标落实到各个岗位操作层。二是提振部门动能。观音岩水电公司通过中层干部调整，一批年轻干部走上独挡一面的岗位之后，相关部门的动能，展现出巨大的活力。他们深入现场跟踪问效，认真开展现场督查工作，跟进建立动态管理台账，坚持每日向公司领导报送整改推进日志，全方位做好日常推进管理工作，有效发挥了主体责任部门的强力纽带作用。三是深挖奋进潜能。观音岩水电公司深入开展“同心共建和谐班组”主题活动，职能管理部门与生产班组间，手拉手心连心，用实际行动搭建起深厚的友谊之桥。通过一系列“同心共建”主题活动，进一步提升了职能管理人员的综合素质，提高一线班组员工的凝聚力和战斗力。

　　第二，同心协力抓好安全生产管理。一是明确措施抓推进。观音岩水电公司安全委员会实时研判面临的形势，分析存在的问题，进一步明确主题活动的措施，要求各方强化安全生产红线意识和底线思维，确保安全生产各项措施落地有声。针对防洪度汛这个大事，观音岩水电公司认真落实集团公司1号文精神，提高认识，落实责任，狠抓落实，严格管理，多方联动，靠前指挥，确保防汛意识、防汛制度、防汛物资队伍保障、防汛检查监督、设施检修维护、应急演练、防汛值班指挥“七到位”。二是多管齐下抓过程。针对基建尾工没有全部完成、设备缺陷多、设备监控难度大，给安全生产带来不少隐患和管理压力等难题，观音岩水电公司多管齐下抓过程管控，强化防汛安全、机组缺陷分析、安全生产标准化等管理，全面夯实生产安全基础。三是全体参与抓落实。观音岩水电公司在认真对照集团公司安全生产检查组要求严加整改的同时，动员全员力往一处使，促使安全风险管控、应急演练、安全生产日等重点工作落到实处，进而牢固树立全员安全生产“红线”意识，主动承担起自己的安全责任，确保操作、监护可控在控。

　　第三，全力以赴推进电力营销工作。一是对标市场抢营销。面对2017年严峻电力市场形势，观音岩水电公司细化分析云南省电力化市场实施方案，在加强营销队伍建设，强化营销工作水平的同时，按照“增量增收增益”的原则，灵活有序的开展量价组合方案制定，加强与云南省工信委、昆明电力交易中心的信息沟通，以保证在电力交易中取得先机和优势，并充分利用大唐集团公司在滇企业资源，合理调配，形成合力，全力拓展新市场份额，确保营销效益最大化。二是对标区域找差距。观音岩水电公司明确千瓦时利润、发电量、电价、可利用小时等十三个主要指标在区域和集团内部对标管理的要求，不仅要与同区域、云南省五大发电集团、集团公司的平均水平比，还要与区域、集团公司的标杆比，通过对标找出自己的差距、找到自己的短板，分析原因，及时采取有利措施追赶标杆、超越标杆争当先进。三是对标调度保发电。针对电力营销这个重点，公司着力对标分析，精准做好水情测报和水库调度工作，积极联系云南电网调度，合力推进每个月度的电力营销工作，确保电量销纳稳中有升。上半年，观音岩水电站发电量较去年同期增加6.9%，上网量较去年同期增加6.7%，在金沙江中游五个电厂中成交电量排名第一，发电量排名第二，利用小时排名第三。

　　第四，集中精力创建水电精品工程。一是对标学习抓成效。观音岩水电公司按照《中国大唐集团公司水电项目精品工程创建及评价管理办法》要求，组织职能部门深入厂房一线向发电运行部、设备维护部学习6S管理经验，从细节上打好精品工程创建基础。二是对标整改促成效。针对精品工程创建工作时间紧、任务重等实情，观音岩水电公司制定并印发《达标投产与创建精品工程整改施工项目计划》，对119个部位存在的问题，逐个制定处理措施，逐条明确责任部门、责任单位和整改时限。并每天17时在现场召开推进会，着力解决执行过程中出现的新问题，最终使得缺陷整改成效显著。三是对标推进保成效。观音岩水电公司对照集团创建水电精品工程标准，在着力解决好现场推进问题的同时，加强精品工程创建自检评价，每周发布评价分值，步步为营推进创建工作。

　　（作者单位：大唐观音岩水电开发有限公司党群工作部）