大唐观音岩水电内强管理力促电力营销

　　中电新闻网讯 通讯员 杨大武 报道 2017年一季度，大唐观音岩水电开发有限公司全面贯彻落实集团公司“六个提升”和云南公司“全面对标”部署要求，紧紧围绕生产经营和管理提升中心，着力抓好安全生产、电力营销、精品工程、工程项目尾工、对标管理、思想观念转变提升、党风廉政建设、干部职工队伍建设等重点工作，强基固本，提升管理，为全面实现年度各项任务目标奠定了坚实的基础，营造出了克难奋进、团结拼搏的良好氛围。

　　在开好局之际，该公司清醒地认识到，2017年，维系安全生产稳定大局、提升电力营销成效、创建精品工程进程等重点工作，依然是任重而道远。

　　为此，他们进一步统一思想，统一行动，迎难而上，同心协力抓好安全生产标准化管理，高度重视防洪度汛工作，严格执行两票三制、规范现场作业行为，认真开展缺陷分析和状态分析管理，切实管控重大危险源，做好机组检修工作，全面及时消除设备隐患，进一步打牢安全生产的基础。同时，他们深入开展“转变作风、提升管理、对标一流、再创辉煌”大讨论活动，统一思想，转变观念，以更加扎实的作风、更加务实的态度、更加细致的工作，助力管理提升活动不断引向深入，助推公司向好向上持续健康发展。

　　面对2017年严峻电力市场形势，他们明确工作思路，决心全力推进电力营销工作。他们认真研究2017年云南电力化市场实施方案，在加强营销队伍建设，提升人员素质，强化营销工作水平的同时，按照“增量增收增益”的原则，灵活有序的开展量价组合方案制定，加强与云南省工信委、昆明电力交易中心的信息沟通，以保证在电力交易中取得先机和优势，并充分利用大唐集团公司在滇企业资源，合理调配，形成合力，全力拓展新市场份额，确保营销效益最大化。

刘卓