费县公司三点发力打好提质增效攻坚战

　　今年以来，国电费县发电公司全面贯彻落实集团公司和山东公司年初工作会部署，积极应对山东省电力市场新常态，狠抓电量、成本、安全等关键要素，全力打好提质增效攻坚战。　　
　　千方百计抢电量。该公司坚持以电量为龙头，加大电量争取和营销力度，合理安排机组发电时间，周密部署争发电量计划，细化电量安排，狠抓设备消缺管理，及时消除影响机组安全稳定运行和带负荷能力的缺陷，为电量多发、效益提升创造有利条件，保证机组稳发满发。充分利用两台机组都在线运行，精心操作，树立“度电必争”意识，主动出击，保证机组每日高效运行，尽最大努力实现机组效益最大化。积极开展对标管理，细化电量分析，加强运行维护，强化“大缺陷不过天，小缺陷不过班”思想意识，把“度电必争”落实到实际行动中，周密部署争发电量计划，细化电量安排，确保电量目标“日清月结”。　　
　　精细管理控成本。该公司把降本作为增效的重要途径，积极开展“大同故事给我的启迪”大讨论活动，牢固树立“节约就是省钱”的理念，制定提质增效实施方案，向精细管理要效益。在认真分析2016年费用支出构成情况的基础上，强化预算管理，本着能省则省、有利于推动工作的原则，逐项设定2017年内控目标值。积极开展征集降本增效“金点子”活动，共收到人资、接待、后勤、财务等方面的意见建议30余条。加强非招标物资采购管理，严控物资采购成本，不断挖掘潜力，最大限度地降低生产成本。2月份，入厂含税标煤单价环比降低122.43元/吨。　　
　　全力以赴保安全。该公司将安全生产作为提质增效的基础，以春检、汛检为平台，努力化解安全风险。全面落实安全生产责任制，积极开展安全检查“回头看”工作，彻底排查安全工作中存在的不足和薄弱环节，并按照“谁管理，谁负责”的原则，及时采取有效整改措施，将安全工作覆盖到每个工作环节，确保安全生产“全覆盖、零容忍”。积极开展安全生产“双基”活动，狠抓防洪防汛和交通、消防安全管理，持续抓好防非停、降负荷工作。截至3月13日，公司实现连续安全生产3692天。（陈亚丽）