风水沟矿加强管理促进提质增效

　　近期，国电平煤风水沟矿以提质增效为切入点，从生产组织、经营管控、动态达标三点发力，加强安全生产经营工作，不断提升管理水平和经济效益。
　　从生产组织发力，确保采场接续。该矿综采队针对工作面实际情况，及时拉架，合理使用好护帮板，对架间、踏板、液压支架四连杆、机组线缆槽内地点的俘货及时清理，确保工作面保持直线性，对部分支架片阀限位器推杆及时加补，保证支架正常运转，在过断层时，进入工作面后严格执行敲帮问顶制度，及时超前移架，实现顶板预控管理，并及时汇报调度，通知选煤厂对煤和矸石进行分装、分运，确保煤质质量。准备队针对五煤东三片工作面运输线路沿途弯道多、顶板下沉、巷道底鼓严重、巷道侧压大造成帮窄变形、支架运输等实际困难，该队及时抽调人员进行拉底、调整轨道、利用单体、π钢进行支护，支架安装后在回收单体、π钢，有效保证了采场安装速度，截至2月20日，准备队以安装113台液压支架。各掘进队加强掘进巷道精品工程建设，坚持正规循环作业，制定工程质量、进米管理办法和评分标准，加大掘进开拓力度，缓解采场接续紧张局面。
　　从经营管控发力，实现降本增效。该矿围绕“细节”做文章，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中，实施全过程的成本控制，大到综机设备小到螺丝，都要以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。推行班组成本核算，责成材料考核小组对各区队进行不定期动态检查，发现问题及时整改处理，加大考核力度，每月与各区队绩效考核挂钩，奖惩兑现。围绕创新创效广泛开展劳动竞赛，充分发挥广大员工的主动性、能动性，大力开展“回收降耗、修旧利废”活动，发挥广大员工聪明才智，大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，提升员工队伍专业技术素质，为企业节支降耗发挥作用。
　　从动态达标发力，促进安全生产。该矿为促进标准化工作迈上新台阶，开展安全质量标准化专项整治活动，各单位质量标准化水平均提高一个层次。开拓二队针对运输巷道底鼓、变形严重，对底鼓处进行注浆、拉底、运输道更换道木、重新补打道钉，确保巷道开拓进度；通风区扎实抓好“一通三防”工作，对有瓦斯超限或发热的特殊地点，安设专职瓦检员进行24小时监测，按时向通风区值班人员汇报所管区域瓦斯浓度并做好记录，对井下主要巷道坚持定期除尘和冲刷，各皮带、溜子、运输转载点及时安装防尘喷雾和净化水幕；综服中心每天对职工食堂、更衣室、矿灯房、浆洗房、通勤车卫生环境进行清理，为员工创造了良好工作环境；机电区定期对井下190、337泵房主排水系统进行维护，确保排水顺畅；运输区加强大采高支架运输安全，狠抓规程和措施落实，严格按照规定挂车和检查车辆，保证每台大采高支架安全运输到指定位置，为采场安装提供保障。（付磊）